“我(wo)們假(jia)設(she)這個紙盒是鑄坯，它(ta)在(zai)連鑄輥中間(jian)向(xiang)前行(xing)進，由(you)于邊角(jiao)(jiao)(jiao)部(bu)很薄(bo)，冷(leng)卻水打在(zai)上面，邊角(jiao)(jiao)(jiao)部(bu)冷(leng)卻過強容易出現裂紋，我(wo)們的(de)倒(dao)角(jiao)(jiao)(jiao)結晶器生(sheng)產的(de)鑄坯角(jiao)(jiao)(jiao)部(bu)自帶倒(dao)角(jiao)(jiao)(jiao)，避(bi)免了這種現象發生(sheng)……”
   辦公室(shi)里(li)，2019年度(du)柳鋼勞模(mo)、轉爐廠(chang)(chang)副(fu)廠(chang)(chang)長陳利(li)拿(na)起手邊形似鑄坯的(de)物(wu)品向記(ji)者興致勃(bo)勃(bo)地模(mo)擬起來。說起轉爐廠(chang)(chang)生產(chan)技術攻關項(xiang)目，他如數家(jia)珍，眼里(li)有光，滔滔不絕……這是9月1日(ri)，記(ji)者初見陳利(li)時的(de)場景(jing)，看得出來，扎根生產(chan)一線多年的(de)他對(dui)煉鋼有著一股狂(kuang)熱(re)。
   2007年(nian)，陳利來到(dao)柳鋼(gang)，開始了他的(de)“煉鋼(gang)生涯”。一(yi)(yi)線工(gong)人(ren)、副爐(lu)長(chang)、爐(lu)長(chang)、技術員、副主(zhu)任(ren)、科長(chang)、副廠長(chang)……13年(nian)的(de)職業生涯里(li)，他不斷變(bian)換著(zhu)角色(se)，但唯(wei)一(yi)(yi)不變(bian)的(de)是(shi)他對煉鋼(gang)的(de)熱愛。用他的(de)話來說(shuo)，一(yi)(yi)路走來，他一(yi)(yi)直充當著(zhu)生產的(de)“服務員”。
   1367.05萬噸！隨(sui)著數據(ju)的(de)出爐，2019年，柳(liu)鋼(gang)集團完成鋼(gang)產(chan)量創(chuang)造了(le)有(you)史(shi)以來最好成績(ji)，這對時任轉(zhuan)爐廠生產(chan)技(ji)術科科長的(de)陳利而言，無疑是(shi)一(yi)個巨大(da)的(de)鼓舞。
  “這歸功于思(si)想的轉變。”陳(chen)利說，2019年(nian)4月，當遇(yu)到生產瓶頸時(shi)，他和團隊主(zhu)動(dong)“走出去(qu)”，先后(hou)兩(liang)次到企業、高校學習取經。
   在觀摩學習的過程中，陳利發現之前的管理思路過于保守(shou)，有(you)些想法他(ta)(ta)們還在考量可行性時，別人已經著手(shou)去做了。于是他(ta)(ta)和團隊(dui)決(jue)定邊考察，邊整改。
   “提(ti)(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產效(xiao)能需要縮短(duan)冶煉(lian)周期、提(ti)(ti)高(gao)轉爐(lu)作業率(lv)、降低鐵水耗，板7雙流(liu)生(sheng)(sheng)產，雙斗廢鋼入(ru)爐(lu)、縮短(duan)澆鑄周期等多工藝(yi)措施(shi)促進生(sheng)(sheng)產效(xiao)能提(ti)(ti)升。” 這(zhe)一系列舉措運用到生(sheng)(sheng)產上，取得了實(shi)實(shi)在在的成(cheng)效(xiao)。
   僅在外出學習的(de)(de)當月(yue)，轉爐廠日(ri)鋼(gang)產量便從3.5萬(wan)噸(dun)(dun)提(ti)升到了3.7萬(wan)噸(dun)(dun)，到四季度提(ti)升到了4.01萬(wan)噸(dun)(dun)。全年的(de)(de)平均日(ri)產鋼(gang)也由(you)2018年同(tong)期的(de)(de)3.58萬(wan)噸(dun)(dun)提(ti)升到了3.75萬(wan)噸(dun)(dun)，生產效能由(you)此向前邁進了一大步。
   量的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)需要實現質的(de)(de)(de)(de)飛躍(yue)。對(dui)陳利來說，抓質量也是(shi)他工作中的(de)(de)(de)(de)另(ling)一(yi)根難(nan)啃的(de)(de)(de)(de)“硬骨(gu)頭(tou)”。面對(dui)轉爐鋼(gang)坯軋后質量缺(que)陷(xian)偏多(duo)的(de)(de)(de)(de)窘(jiong)境，陳利又帶(dai)頭(tou)開始了大刀(dao)闊斧的(de)(de)(de)(de)改革(ge)。
   針對鋼(gang)水本(ben)(ben)質(zhi)質(zhi)量(liang)問(wen)題，他組織團隊開展理論研究與(yu)學習，重新對產品成分(fen)進行了全面細致的(de)梳理與(yu)調整，從而更科學有效(xiao)地提升了鋼(gang)水的(de)本(ben)(ben)質(zhi)質(zhi)量(liang)。
   同時，對鋼軋協同工作高度重視。“之前產品質(zhi)量出(chu)了問(wen)題(ti)，我們更多想的是這是誰的責任。”陳(chen)利表示，這并不能解決實際問(wen)題(ti)。

    為此，陳利轉(zhuan)變思路(lu)，在(zai)問題(ti)出(chu)現(xian)之前就建立起與(yu)熱軋、中板(ban)、棒型、冷軋等軋材(cai)單位的(de)長效溝通(tong)機制，在(zai)鋼軋工序的(de)生產工藝管理群里學習學術論文(wen)，探(tan)討提質方(fang)案(an)。在(zai)出(chu)現(xian)問題(ti)后(hou)，也與(yu)軋材(cai)單位深入生產一線，共(gong)同(tong)追(zhui)(zhui)蹤(zong)，找出(chu)問題(ti)環(huan)節追(zhui)(zhui)本溯(su)源，雙方(fang)協調加以改進(jin)。
   “久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，在不斷的協同溝通中，鋼軋之(zhi)間溝通合作的契合度也(ye)(ye)悄然提升。”陳利高興地說，2019年，轉(zhuan)(zhuan)爐廠成功避(bi)免了批量性質(zhi)量事故，季節性質(zhi)量事故，鋼坯表(biao)面(mian)質(zhi)量和軋后指標均持續(xu)進步，軋鋼廠對轉(zhuan)(zhuan)爐工序質(zhi)量評(ping)價(jia)也(ye)(ye)從92.4分上(shang)升到93.8分。
   2020年，轉爐生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)結(jie)構(gou)已調整(zheng)為(wei)以板(ban)坯生產(chan)(chan)為(wei)主，這(zhe)對生產(chan)(chan)效能的(de)(de)提升又是一次(ci)考(kao)驗，對此，陳(chen)利也(ye)做(zuo)好了準備。
  “如果說產量和質量是(shi)(shi)產品(pin)(pin)的(de)(de)基石，那么研發與創新便是(shi)(shi)下(xia)一步努力的(de)(de)方向(xiang)。”陳利表示，在高附加值品(pin)(pin)種鋼開發應用方面，他(ta)們也一直在探索(suo)新的(de)(de)可能。從日前研發出的(de)(de)直徑0.3毫米簾線(xian)鋼盤條和正在研究的(de)(de)高強耐磨鋼等動(dong)作(zuo)就是(shi)(shi)有力證明。
  “勞模(mo)的(de)榮譽屬于轉(zhuan)爐(lu)廠全體(ti)職工。”陳利表(biao)示(shi)，他深感肩上的(de)責(ze)任和(he)使(shi)命(ming)更加沉重。未(wei)來的(de)工作中，他更希望用數字化的(de)服務和(he)一(yi)(yi)流的(de)硬實力，持續(xu)增強(qiang)轉(zhuan)爐(lu)廠競(jing)爭力，為柳鋼集團劍(jian)指“世界500強(qiang)”提供一(yi)(yi)份堅實的(de)保障。