因為名字(zi)里(li)有“九”，同事們喜歡稱呼柳鋼總調(diao)度(du)室生(sheng)產(chan)調(diao)度(du)科科長(chang)胡(hu)九勝(sheng)為“老九”。
  總調度(du)室是生產順(shun)行的“指揮官”，老九和同事們的工作便是負責(ze)整個集團各個單位生產、物流、檢修(xiu)的組織和調度(du)。
  在調(diao)度崗位工作了近30年，老九已然成為一(yi)位有(you)著豐富調(diao)度、指(zhi)揮能力的“腕兒”。
  老九的(de)(de)身份角色常(chang)常(chang)在現場生(sheng)產(chan)的(de)(de)組織實施者、生(sheng)產(chan)過程的(de)(de)參與者和監督者之間不停變(bian)換(huan)。用他的(de)(de)話(hua)說，就是(shi)“既當爹又(you)當媽”。但他總是(shi)樂此(ci)不疲：“柳鋼生(sheng)產(chan)順行、穩(wen)定、安(an)全，責任重(zhong)大。”
  他常說(shuo)：“柳鋼就像一臺大的機器，其有效運行，需要各個部件互相(xiang)協調、配(pei)合，一旦某(mou)個部件或某(mou)部分出現缺陷、故障，會導致(zhi)整(zheng)個系(xi)統(tong)的癱瘓。各種因素(su)每時每刻都發(fa)生著變化，稍不(bu)注意，生產組織工作就會變得非常被動。”
  有問(wen)題(ti)，到現場(chang)！關于這一(yi)點，同一(yi)辦公(gong)室的同事詹文韜對老九印象深刻。去年(nian)7月7日，柳(liu)鋼廠區(qu)遭遇特大暴雨襲擊(ji)，一(yi)些地方遭遇了近年(nian)來較(jiao)為嚴重的一(yi)次內(nei)澇。柳(liu)鋼有4座高(gao)爐遭受了水災，被迫休風。
  “到(dao)內(nei)澇(lao)最嚴重的地(di)方看(kan)看(kan)！”一大早，老九和領導同(tong)事，一起(qi)趕往柳鋼B區(qu)(qu)廠區(qu)(qu)去(qu)檢(jian)查。車(che)子開到(dao)了煉鐵(tie)5、6號高爐風機房附近區(qu)(qu)域，就過(guo)(guo)不去(qu)了，幾個人二話(hua)不說，趟水(shui)過(guo)(guo)去(qu)檢(jian)查，一定要把受災區(qu)(qu)域的第一手(shou)受災情(qing)況摸排(pai)清楚。
  他們探著路一(yi)路排(pai)查，才走了(le)一(yi)段，積(ji)水(shui)就灌(guan)過了(le)他們接近(jin)膝蓋(gai)高(gao)度的(de)長筒水(shui)鞋，但幾個人已經顧不上這(zhe)些(xie)，穿著灌(guan)滿了(le)水(shui)的(de)水(shui)鞋，探完了(le)B區所(suo)有受(shou)(shou)災(zai)點。最終，老九他們第(di)一(yi)時(shi)間掌握受(shou)(shou)災(zai)情況，和各(ge)單位的(de)通力合作，處(chu)理及時(shi)，使各(ge)受(shou)(shou)災(zai)單位迅速恢復生產，把(ba)損失降到了(le)最低。
  調度如答卷(juan)，有時候會遇(yu)到(dao)“難題(ti)”。2019年，根(gen)據集團的(de)部署，轉爐廠實行低鐵水耗冶煉(lian)，廢鋼使(shi)用量大幅增加，使(shi)得(de)原有的(de)廢鋼運輸能力跟不上(shang)。怎么辦(ban)？這(zhe)一“攔(lan)路虎”的(de)出(chu)現，考(kao)驗(yan)著胡九勝(sheng)和團隊的(de)智(zhi)慧。
  帶著(zhu)優化運(yun)力(li)的想法，老九到(dao)了金材(cai)各料場蹲點(dian)。一番(fan)數據統計(ji)和調(diao)研下來，他發(fa)現，金材(cai)25道、26道、存二線等料場的分布(bu)以(yi)及運(yun)輸車(che)的行(xing)走(zou)(zou)線路(lu)都(dou)很不科學、不合理，有的車(che)輛走(zou)(zou)了不少“冤枉路(lu)”，并(bing)且在(zai)運(yun)輸高峰期極(ji)容易(yi)發(fa)生堵塞。
  于是，老九向總調(diao)度室領導作了詳(xiang)細的(de)匯(hui)報，并制訂出了解決(jue)方案，牽頭協(xie)調(diao)相關單位(wei)優化廢鋼保供的(de)運送、過磅等各環節(jie)。最終解決(jue)這個裝車區域的(de)“腸梗阻(zu)”問題(ti)，車流(liu)變得順(shun)暢(chang)，運力大幅提高(gao)。
  “老九(jiu)是(shi)柳鋼廠(chang)區的活地圖，沒有他沒到(dao)過的地方，在柳鋼廠(chang)區內(nei)他比手機導(dao)航還管用……”一提起老九(jiu)，同事葉高揚贊不絕口：“對(dui)柳鋼的生產工序和環(huan)節(jie)，老九(jiu)都(dou)了(le)如(ru)指掌，所以(yi)他做的調度(du)規劃(hua)都(dou)比較科學(xue)、合理，執行起來也很(hen)順(shun)暢。”
  葉(xie)高揚回憶(yi)，有時候(hou)有緊急情況(kuang)，即使是老(lao)九不(bu)當班，調度室里(li)有處理(li)不(bu)了的(de)情況(kuang)，三(san)更半(ban)夜打電話給他(ta)，都(dou)從來沒有一(yi)絲抱怨(yuan)，并想(xiang)方(fang)設法解決，甚至跑來調度室和同事(shi)一(yi)起加班，共同應對。
  “為基層服務，讓基層滿(man)意”是(shi)老九的工作準則，寥寥10個(ge)字(zi)，卻(que)凝聚(ju)了許(xu)許(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)艱辛的付(fu)出(chu)和(he)努(nu)力。
  當然，老(lao)九和同事們的努力也終有(you)成果：2019年(nian)，總(zong)調與集團所(suo)有(you)單位齊(qi)心協力，生(sheng)產(chan)組織有(you)條不紊(wen)，產(chan)量(liang)屢創新(xin)(xin)高。3次刷(shua)(shua)新(xin)(xin)日(ri)卸車(che)及(ji)(ji)5次創造(zao)外發裝車(che)紀錄(lu)(lu)；煉鐵3次刷(shua)(shua)新(xin)(xin)日(ri)產(chan)紀錄(lu)(lu)，轉爐8次刷(shua)(shua)新(xin)(xin)日(ri)產(chan)紀錄(lu)(lu)；鐵、鋼、材產(chan)量(liang)及(ji)(ji)各項指(zhi)標均創歷史最好(hao)水(shui)平。