穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
廣西(xi)柳州鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)集團有限公司(簡稱“柳鋼(gang)(gang)(gang)(gang)”),一艘緊跟鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)工業發展潮流,向海行進的(de)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)巨輪。經過60多年的(de)積淀(dian),柳鋼(gang)(gang)(gang)(gang)已發展成(cheng)為我國華南、西(xi)南地區乃(nai)至泛北(bei)部(bu)灣經濟圈特大型的(de)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)聯合(he)企業
穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
12月10日、11日,柳鋼集(ji)團黨委書記(ji)、董(dong)事長(chang)李(li)斌帶(dai)隊到采購(gou)中(zhong)心(xin)、檢測中(zhong)心(xin),圍繞“提(ti)質(zhi)增(zeng)效深化(hua)年(nian)”任務完(wan)成、采購(gou)和檢測計(ji)量(liang)過程(cheng)管控、黨風廉(lian)政建設情(qing)況(kuang),以及(ji)明年(nian)深化(hua)改革、精益管理的思路舉(ju)措等(deng)進行調(diao)研,并與相關部室負責人一同座(zuo)談研究(jiu)、協調(diao)解(jie)決堵點問題和訴求。
在采(cai)購(gou)中心調(diao)研時(shi)(shi),李斌(bin)指出,今年以來采(cai)購(gou)中心積極落實(shi)“穩焦調(diao)礦、提(ti)煤降焦、提(ti)塊(kuai)降球”要(yao)求,在做(zuo)好保供的同(tong)時(shi)(shi),助力降低鐵(tie)水成本,大部(bu)分(fen)采(cai)購(gou)指標得(de)到(dao)優化,庫存控制也取得(de)較(jiao)大突(tu)破。同(tong)時(shi)(shi),也要(yao)清(qing)醒認識到(dao),當前個別指標與先進同(tong)行之間的差距。李斌要求,采購(gou)中(zhong)心要在控庫(ku)存、減(jian)兩金、提效率(lv)、保(bao)質量方(fang)面(mian)采取更(geng)加(jia)有力的(de)舉措,要按(an)照(zhao)公平、公正、公開的(de)原則,加(jia)快推進(jin)、完善陽光(guang)采購(gou)等信(xin)息化平臺建設(she),強化對供(gong)應商的(de)準入、評(ping)價管理(li)和信(xin)用約束機制,嚴格(ge)落實“黑名單(dan)”管理制度,并運用好套期保值(zhi)等工具(ju),規避價格(ge)波動(dong)風險(xian),確保企業(ye)安全穩定發展。
在檢測中心,李斌聽取相關工作匯報后,肯定了檢測中心今年以來落實集團“提質增效深化年”活動,在深化改革、檢化驗集中管控、業務延伸管理、數智賦能等方面取得的工作成效。李斌指出,檢測計量數據的準確度、及時性、權威性,對集團產品提質量、生產提效率、管理促精益等工作至關重要,要求檢測中心堅持問題導向,對進出廠物資產品實施多維度檢測計量監管,進一步提高取樣、化驗結果的準確性和及時性,為集團深化提質增效作出更大貢獻。
李斌強(qiang)調,采購和(he)檢(jian)測計量工作不(bu)僅關系到集(ji)團的扭虧增盈和(he)提質(zhi)提效,也是清廉(lian)柳鋼建設關鍵(jian)一(yi)(yi)環。2025年是“十(shi)四五(wu)”規(gui)劃(hua)收官之年,也是“十(shi)五(wu)五(wu)”規(gui)劃(hua)籌劃(hua)之年,各單位(wei)要(yao)進(jin)一(yi)(yi)步堅定信心(xin)、深化(hua)(hua)改革、真抓實干(gan),把干(gan)部職工的精氣神聚集(ji)到深化(hua)(hua)精益管(guan)理、優化(hua)(hua)資源配置、強(qiang)化(hua)(hua)經(jing)營創效等發(fa)展(zhan)要(yao)素上來,推(tui)動集(ji)團高質(zhi)量轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)再上新臺階。
一是(shi)要持續做好精益(yi)管(guan)理工作,提升(sheng)采購和檢測計量工作效(xiao)率與質(zhi)量;
二是嚴格采購和檢測計(ji)量(liang)全過程管(guan)(guan)控,加強招(zhao)投標(biao)、合(he)同管(guan)(guan)理(li)等重點領域、關鍵環節監督(du),加快數智(zhi)化管(guan)(guan)理(li)系統構建;
三是(shi)強(qiang)化(hua)采(cai)購、檢測、生產、技術、銷售、財務等(deng)部門的協(xie)同配合,提(ti)高(gao)發(fa)現(xian)問題、解決問題的能力;
四是加強黨風廉政建設(she),鞏固黨紀學習教育(yu)成果,縱深推進正風肅(su)紀反腐,緊盯采購和檢測計量領域關(guan)鍵人員、關(guan)鍵崗位、關(guan)鍵環節,出實招、見(jian)實效,筑牢廉潔自律防(fang)線(xian);
五(wu)是全力沖刺四季度目(mu)標任務,做好今(jin)年(nian)收官工作(zuo),不斷補短(duan)板、堵漏洞、揚優勢(shi),著力謀(mou)劃(hua)好明年(nian)精(jing)益管理(li)、扭虧增(zeng)盈各項工作(zuo),奮力實(shi)現(xian)明年(nian)一季度“開(kai)門紅(hong)”。
集(ji)團(tuan)副(fu)總經理(li)陳海,總經理(li)助(zhu)理(li)熊小明、沈敏,集(ji)團(tuan)辦、集(ji)團(tuan)紀委、改善部、財務部、生產中心(xin)(xin)、科技(ji)中心(xin)(xin)、數(shu)智(zhi)中心(xin)(xin)、采購(gou)中心(xin)(xin)、檢測中心(xin)(xin)、鐵運中心(xin)(xin)相(xiang)關負責人(ren)參加(jia)調研。