5月24日，柳(liu)鋼集團黨委(wei)書記(ji)、董(dong)事長李斌(bin)帶(dai)隊到煉鐵(tie)廠，對鐵(tie)前生產成本、原燃料庫(ku)存情(qing)況等進行調(diao)查研究，深(shen)入開展學習(xi)貫徹習(xi)近平新(xin)時代(dai)中國特色社會主(zhu)義思想(xiang)主(zhu)題(ti)教(jiao)育，把調(diao)研成果(guo)轉(zhuan)化為(wei)解決問題(ti)、改進工作(zuo)、創(chuang)新(xin)突破的(de)實際成效，推動主(zhu)題(ti)教(jiao)育走(zou)深(shen)走(zou)實。

座談中，李斌認真聽(ting)取了(le)生產中心、科技(ji)中心、采購中心等(deng)(deng)相(xiang)關單位(wei)對于原(yuan)燃料(liao)庫存(cun)、配煤配礦、鐵前生產成(cheng)本等(deng)(deng)工(gong)作(zuo)中存(cun)在的痛點難點堵點問(wen)題，并進行現場研究協調解決(jue)。

就如何積極應對當前(qian)行業形勢(shi)，持(chi)續做好生(sheng)產降成(cheng)本工作，李(li)斌(bin)強(qiang)調，今年集團全面推(tui)進(jin)“提(ti)質增效年”活動(dong)(dong)，這是(shi)柳鋼實現穩(wen)中(zhong)求(qiu)進(jin)的(de)(de)必然選擇，是(shi)加快高(gao)質量轉(zhuan)型發展的(de)(de)內在要(yao)(yao)求(qiu)，是(shi)把握新時代戰略機遇的(de)(de)重要(yao)(yao)抓手，更是(shi)推(tui)動(dong)(dong)企業打贏(ying)扭虧增盈翻(fan)身(shen)仗的(de)(de)現實需要(yao)(yao)。為(wei)此，各單位、部室要(yao)(yao)按照“極致降本”的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，把極致降本工作變成(cheng)常(chang)態。

李斌要求：

要扎實做(zuo)好(hao)深(shen)化改(gai)革(ge)“后半篇文章”。目前，集團已經整體完(wan)成了(le)機(ji)構改(gai)革(ge)工作，各單位、部室要盡快完(wan)善制度機(ji)制，明(ming)確職責，理順關系，強化溝通協調(diao)，實現高(gao)效(xiao)協同(tong)，保(bao)障(zhang)企(qi)業規范(fan)高(gao)效(xiao)運行(xing)。

要(yao)高(gao)度(du)重視生(sheng)產協同調度(du)工作。要(yao)強化三基地生(sheng)產統(tong)籌調度(du)，追(zhui)求科學統(tong)籌、精準(zhun)調度(du)，以“一盤棋(qi)”思想(xiang)推(tui)動實現調度(du)統(tong)一、采購統(tong)一。要(yao)定期按時(shi)召(zhao)開調度(du)會(hui)，并(bing)形(xing)成(cheng)一種(zhong)常態(tai)化機(ji)制。

要全力(li)抓好企業穩定生(sheng)(sheng)產和供(gong)應鏈順暢銜(xian)接。加強(qiang)物流(liu)運(yun)(yun)輸和原料保障協調，密切(qie)關(guan)注港口(kou)、鐵運(yun)(yun)等交(jiao)通樞紐的(de)(de)發運(yun)(yun)狀態，全力(li)保障生(sheng)(sheng)產計劃(hua)的(de)(de)準(zhun)確執行，實現企業生(sheng)(sheng)產穩定順行。

要堅決(jue)摒棄“粗放”管理模式(shi)。按照(zhao)“五精”治企(qi)之道，強(qiang)化(hua)“精細(xi)”管理意識和手段，緊盯鐵(tie)(tie)前系(xi)統指(zhi)標不(bu)放松，加強(qiang)鐵(tie)(tie)前系(xi)統指(zhi)標考(kao)核，抓好每一(yi)個流程(cheng)、每一(yi)道工序，細(xi)化(hua)分解、落地(di)執行，提升整體(ti)管理效(xiao)益，促(cu)進企(qi)業(ye)管理取得(de)積極成效(xiao)。這是需(xu)要常抓不(bu)懈的事，需(xu)要集團全員(yuan)沉下心來，一(yi)步一(yi)腳(jiao)印(yin)地(di)扎(zha)實推(tui)進。

要(yao)(yao)將降庫(ku)存(cun)作(zuo)為降成本(ben)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)抓手。狠抓降庫(ku)存(cun)工作(zuo)，制定有效長效的(de)制度堅決推(tui)進。推(tui)進精(jing)準供(gong)料模(mo)式及(ji)庫(ku)存(cun)精(jing)細化管理，加強對各(ge)流向供(gong)料需求的(de)整合(he)，在盡量滿(man)足設備(bei)生產要(yao)(yao)求的(de)前(qian)提下，設定最(zui)低安全庫(ku)存(cun)和采取(qu)及(ji)時補庫(ku)手段，嚴格按(an)工序(xu)需求組織生產，協調做好內部消化進一步實現降庫(ku)存(cun)，減少(shao)資金占用，提高資金周轉(zhuan)率(lv)，達(da)到(dao)盤(pan)活庫(ku)存(cun)資金的(de)目的(de)。

要緊跟(gen)市(shi)場改變(bian)傳(chuan)統采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)觀念。從原燃(ran)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)入手，注重利(li)用(yong)期貨和現貨采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)相結合模式，合理控制采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)節(jie)奏，迅速順應市(shi)場起伏變(bian)化，采(cai)(cai)取更為靈活的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方式。嚴(yan)格把控采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)物(wu)料(liao)的(de)準確性和質量，均衡原料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)品種。可與周邊廠商共同探索聯合采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)模式，多措并(bing)舉降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本、縮短采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)周期、提高采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)效率、強化采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管理。

要(yao)以效(xiao)益為中心，科學做好配煤配礦工作(zuo)。在盡可(ke)能保障(zhang)爐況(kuang)穩定的情(qing)況(kuang)下使用性價比高的爐料，以確(que)保鐵水(shui)成(cheng)本達到最優，為企業(ye)贏得更大效(xiao)益提供支撐。

要實(shi)行快產快銷策略，科學研判內外部形(xing)勢。小步快跑(pao)、緊(jin)跟(gen)市場節(jie)奏變(bian)化(hua)，強化(hua)生產經營(ying)組(zu)織，實(shi)現(xian)效益最大化(hua)。

柳鋼集團副總(zong)經理(li)唐天明，總(zong)經理(li)助理(li)盧春寧、熊小明，集團辦、改善部、財務部、生產中(zhong)心、科技(ji)中(zhong)心、采購中(zhong)心、煉鐵(tie)廠(chang)、焦化廠(chang)、燒結廠(chang)、廣西鋼鐵(tie)、中(zhong)金公司(si)相關(guan)負(fu)責人參加調研。