1月12日，柳鋼召開2021年“效能建設提升年”動員部署會，在全公司范圍內開展“效能建設提升年”活動，柳鋼黨委書記、董事長潘世慶出席會議并作動員講話。這是對柳鋼2018年“作風建設年”活動、2019年“作風建設年”活動“回頭看”以及2020年“效能建設看機關”專項整治行動成果的鞏固和深化，彰顯了集團公司持之以恒抓作風、提效能的堅定態度和堅強決心。

作風建設是促進工作效能提升的關鍵，要解決工作效能問題，必須要追根溯源發現問題所在，對癥下藥，持續不斷改進作風。近年來，集團公司在作風建設上出了狠力，在效能建設上下了功夫，企業發展環境進一步優化、干部作風進一步轉變、工作效能進一步提升，但一些黨員干部中仍存在“安于現狀、因循守舊”的舊思想，“推拖繞躲、虛浮粗疏”的壞作風。這些問題是“作風病”，是作風建設要瞄準的靶子，是效能提升要祛除的頑疾。必須重視，必須懲治，必須根除。

要注重思想深度解放。作風的轉變程度與思想的解放深度密切相關，思想解放程度越深，作風轉變程度就越深。廣大黨員干部特別是領導干部一定要站在全局和戰略的高度，牢牢把住解放思想這個“總開關”，打破僵化的思想認識，破除妨礙發展的制約瓶頸，堅決克服“等、靠、要”的思想，不斷優化工作效能，持續增強轉變作風的主動性和自覺性，在全公司范圍內迅速掀起一場轟轟烈烈的效能提升攻堅戰；要堅決摒棄“庸、懶、散”的作風，將解放思想的過程作為轉變作風的過程，緊密聯系實際，即知即改、立說立行，實現思想解放與作風轉變、效能提升相互促進、相得益彰。

要注重問題深度查擺。作風問題無小事，一個黨員干部如果作風不實，就會紀律松懈、行為失范，就干不了實事，啃不了“硬骨頭”，更打不了硬仗。當前，集團公司正處在改革發展的關鍵期、攻堅期，效能建設也已進入了鞏固期，啃“硬骨頭”打硬仗正當時，這個時候，查找問題也必須對表對標、由面及里、觸及根源。一方面，要圍繞重點難點突出問題，聚焦體制機制漏洞弊端，總結反思、查找差距、捫心自問。問一問提升效率、服務質量的舉措實不實，著力解決重大項目審批推進過程中“慢、拖、推”等問題；問一問履責擔當的氣魄夠不夠，著力解決攻堅克難過程中“拖沓敷衍、推諉扯皮、回避矛盾”的問題；問一問創新創效的實績有沒有，著力解決改革發展過程中表態多、行動少的問題。另一方面，要在轉變作風、改進工作上出實招，從細節抓起，從小事抓起，從落實抓起，將工作轉化為具體可執行的目標任務，做到心中有桿秤，高質量高效率完成各項工作任務。堅決杜絕一些黨員干部圖形式、走過場、唱高歌，把說了當成干了，把干了當成干成了。

要注重問效深度跟蹤。動員千遍不如問責一次，板子要打實，要打重，要打到具體人的身上，圍繞項目建設、工程推進、生產經營等重點領域和關鍵環節，堅決整治庸懶散慢現象，堅決整治“中梗阻”問題，堅決整治不作為、慢作為、亂作為行為，在全公司上下形成人人講效能、處處創效能、事事高效能的濃厚氛圍。要不定期開展監督檢查、明察暗訪、“回頭看”，對相關責任人進行批評教育，警示提醒，加大通報曝光力度。對推進重點項目不得力、履職不到位、解決群眾關切問題不及時的相關人員嚴肅問責，促使大家把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。

新年度要有新作為，新目標需要新作風。全公司上下要以“效能建設提升年”活動為契機，進一步解放思想、更新觀念、實干擔當，持之以恒抓作風、提效能、增動能，以作風大轉變推動效能大提升，以效能大提升促進企業大發展，譜寫集團公司“一體兩翼”高質量轉型嶄新篇章。1月12日，柳鋼召開2021年“效能建設提升年”動員部署會，在全公司范圍內開展“效能建設提升年”活動，柳鋼黨委書記、董事長潘世慶出席會議并作動員講話。這是對柳鋼2018年“作風建設年”活動、2019年“作風建設年”活動“回頭看”以及2020年“效能建設看機關”專項整治行動成果的鞏固和深化，彰顯了集團公司持之以恒抓作風、提效能的堅定態度和堅強決心。

作風建設是促進工作效能提升的關鍵，要解決工作效能問題，必須要追根溯源發現問題所在，對癥下藥，持續不斷改進作風。近年來，集團公司在作風建設上出了狠力，在效能建設上下了功夫，企業發展環境進一步優化、干部作風進一步轉變、工作效能進一步提升，但一些黨員干部中仍存在“安于現狀、因循守舊”的舊思想，“推拖繞躲、虛浮粗疏”的壞作風。這些問題是“作風病”，是作風建設要瞄準的靶子，是效能提升要祛除的頑疾。必須重視，必須懲治，必須根除。

要注重思想深度解放。作風的轉變程度與思想的解放深度密切相關，思想解放程度越深，作風轉變程度就越深。廣大黨員干部特別是領導干部一定要站在全局和戰略的高度，牢牢把住解放思想這個“總開關”，打破僵化的思想認識，破除妨礙發展的制約瓶頸，堅決克服“等、靠、要”的思想，不斷優化工作效能，持續增強轉變作風的主動性和自覺性，在全公司范圍內迅速掀起一場轟轟烈烈的效能提升攻堅戰；要堅決摒棄“庸、懶、散”的作風，將解放思想的過程作為轉變作風的過程，緊密聯系實際，即知即改、立說立行，實現思想解放與作風轉變、效能提升相互促進、相得益彰。

要注重問題深度查擺。作風問題無小事，一個黨員干部如果作風不實，就會紀律松懈、行為失范，就干不了實事，啃不了“硬骨頭”，更打不了硬仗。當前，集團公司正處在改革發展的關鍵期、攻堅期，效能建設也已進入了鞏固期，啃“硬骨頭”打硬仗正當時，這個時候，查找問題也必須對表對標、由面及里、觸及根源。一方面，要圍繞重點難點突出問題，聚焦體制機制漏洞弊端，總結反思、查找差距、捫心自問。問一問提升效率、服務質量的舉措實不實，著力解決重大項目審批推進過程中“慢、拖、推”等問題；問一問履責擔當的氣魄夠不夠，著力解決攻堅克難過程中“拖沓敷衍、推諉扯皮、回避矛盾”的問題；問一問創新創效的實績有沒有，著力解決改革發展過程中表態多、行動少的問題。另一方面，要在轉變作風、改進工作上出實招，從細節抓起，從小事抓起，從落實抓起，將工作轉化為具體可執行的目標任務，做到心中有桿秤，高質量高效率完成各項工作任務。堅決杜絕一些黨員干部圖形式、走過場、唱高歌，把說了當成干了，把干了當成干成了。

要注重問效深度跟蹤。動員千遍不如問責一次，板子要打實，要打重，要打到具體人的身上，圍繞項目建設、工程推進、生產經營等重點領域和關鍵環節，堅決整治庸懶散慢現象，堅決整治“中梗阻”問題，堅決整治不作為、慢作為、亂作為行為，在全公司上下形成人人講效能、處處創效能、事事高效能的濃厚氛圍。要不定期開展監督檢查、明察暗訪、“回頭看”，對相關責任人進行批評教育，警示提醒，加大通報曝光力度。對推進重點項目不得力、履職不到位、解決群眾關切問題不及時的相關人員嚴肅問責，促使大家把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。

新年度要有新作為，新目標需要新作風。全公司上下要以“效能建設提升年”活動為契機，進一步解放思想、更新觀念、實干擔當，持之以恒抓作風、提效能、增動能，以作風大轉變推動效能大提升，以效能大提升促進企業大發展，譜寫集團公司“一體兩翼”高質量轉型嶄新篇章。