生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)調度室內大屏(ping)上(shang)起伏跳動的鮮紅數(shu)字，恰(qia)似“武(wu)裝”了(le)MES生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統的烈焰鋼花；鋼鐵物流園里，物流工作人員全神貫(guan)注，通(tong)過北斗衛星系統實時更新物資(zi)動態；北部灣畔的“海上(shang)鋼城”，塔吊(diao)林立、機(ji)器轟鳴(ming)，“生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)+建設”迸發(fa)勃(bo)勃(bo)生(sheng)(sheng)機(ji)……
  一個(ge)個(ge)生產建設(she)的動人(ren)畫面，正是“十三五”以(yi)來，柳鋼集(ji)團改革發展變化的生動縮影。
  “要緊緊圍繞‘調結(jie)構、拓市場(chang)、促改革(ge)(ge)、強管理、抓廉(lian)政’的總體工作思路，深(shen)化改革(ge)(ge)，開啟轉型發展新征(zheng)程！”——集團黨委書記、董事長潘(pan)世慶的鏗(keng)鏘(qiang)話語，吹(chui)響了柳鋼集團大改革(ge)(ge)大發展的沖(chong)鋒號。
    改(gai)革(ge)是發展(zhan)的動力，率先(xian)改(gai)革(ge)才能搶占發展(zhan)先(xian)機。五年來(lai)，在總體工作思(si)路指引(yin)下，“實(shi)現由鋼鐵(tie)生產制造商(shang)向技術服務(wu)商(shang)轉(zhuan)變”的銷(xiao)售模式，“做(zuo)優做(zuo)精鋼鐵(tie)主業，做(zuo)大做(zuo)強多元產業”的轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)升級(ji)方向，“從(cong)單一鋼廠管理模式向多基地(di)協同(tong)組織的集團(tuan)化管控模式轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)”管理模式……一個個切合實(shi)際的新(xin)理念、新(xin)措(cuo)施，為柳(liu)鋼集團(tuan)的發展(zhan)架構了源源不斷的動力與清晰明了的思(si)路，如滾滾鐵(tie)流，似(si)大潮(chao)奔涌，指引(yin)著創新(xin)超越的柳(liu)鋼人，抒寫動人的改(gai)革(ge)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)發展(zhan)新(xin)篇(pian)章。

  將改(gai)革(ge)創新理念貫穿生產發展(zhan)始終(zhong)
 “3號(hao)行車加料(liao)，鐵水(shui)入爐(lu)完畢后立(li)即加廢鋼(gang)(gang)！”鐵水(shui)班(ban)的當班(ban)班(ban)長李毅正在鐵水(shui)站(zhan)緊握著對(dui)講機指揮(hui)生產。指令發出后，行車副鉤緩(huan)緩(huan)提起，滾燙的鐵水(shui)包漸(jian)漸(jian)傾斜入爐(lu)……在不到4分(fen)鐘的時(shi)間內，5噸(dun)廢鋼(gang)(gang)迅速加到鐵水(shui)包之中。這(zhe)是轉(zhuan)爐(lu)廠正在開展的創(chuang)新項(xiang)目——鐵水(shui)包加廢鋼(gang)(gang)工藝(yi)試驗(yan)。在鐵鋼(gang)(gang)平衡(heng)的條件下，僅此(ci)一項(xiang)操作，轉(zhuan)爐(lu)廠三(san)區(qu)每(mei)天就可多(duo)(duo)產300多(duo)(duo)噸(dun)鋼(gang)(gang)。
  這(zhe)是(shi)柳鋼集團(tuan)聚力改革創新，實現降本增(zeng)效的(de)生動一幕(mu)。
  “十三五”期間，柳鋼(gang)集團實(shi)施自我加壓，用越(yue)來(lai)越(yue)嚴苛的降成本(ben)(ben)目(mu)標(biao)搏擊市場(chang)，廣(guang)大干部職工紛紛參與(yu)到(dao)了這場(chang)降本(ben)(ben)增效的戰役中。2016年至今，累計實(shi)現降本(ben)(ben)創效約200億元，成為柳鋼(gang)集團這家地處內陸地區，沒(mei)有任何物(wu)流成本(ben)(ben)優勢，但(dan)是(shi)能夠保持連年盈利，且(qie)盈利水(shui)平還(huan)穩居(ju)全國同行前10名水(shui)平的重要(yao)“法寶”。
  改革創新，不僅(jin)讓降(jiang)本增效卓有成效，在高效協同方(fang)面同樣大放異彩。
  位于鷓鴣(gu)江畔的柳鋼(gang)(gang)鋼(gang)(gang)鐵物(wu)流園，幾年前曾擁堵不(bu)已。當時有(you)一(yi)句順口(kou)溜：“窮死不(bu)拉卷，餓死不(bu)拉管(guan)，窮死餓死莫(mo)拉鷓鴣(gu)卷。”
  昔日擁(yong)堵黃(huang)泥地，而今財(cai)富奔涌地。在短短的(de)(de)五年(nian)(nian)間，物流(liu)園區成為了司機眼中的(de)(de)“香餑餑”。負(fu)責承運柳(liu)(liu)鋼(gang)鋼(gang)材(cai)的(de)(de)司機廖師傅格外(wai)高(gao)興，他們運輸公司中了“柳(liu)(liu)州-南寧”線(xian)路的(de)(de)年(nian)(nian)標，他的(de)(de)車輛常年(nian)(nian)服務柳(liu)(liu)鋼(gang)鋼(gang)材(cai)運輸，再(zai)也(ye)不(bu)用擔(dan)心“無貨(huo)可拉”，而且整個貨(huo)物轉運效率非常高(gao)，不(bu)僅運輸過(guo)程有(you)監(jian)管(guan)、有(you)提示、可隨時查詢，結算也(ye)不(bu)用操(cao)心。
  鋼(gang)鐵(tie)物流園的故事，是柳鋼(gang)集團在改革中(zhong)激(ji)發無限活力(li)的典型一例。2014年，物流公司成(cheng)立之初，交通擁堵，信息平臺相對獨立，生產、配送(song)、轉運、倉(cang)儲、加工等鏈條信息無法有(you)效互通，形成(cheng)一個(ge)個(ge)“信息孤島”，儼然滿(man)足不了(le)現代化物流的發展需(xu)求(qiu)。
  對(dui)(dui)此，柳鋼集團自我加(jia)壓求(qiu)變(bian)革，通(tong)過對(dui)(dui)內夯(hang)實管理基礎，加(jia)大信息化建設力度及風(feng)險防(fang)控力度；對(dui)(dui)外加(jia)強(qiang)開放(fang)合作(zuo)，積極(ji)“走出去(qu)”參(can)與市場競爭，全(quan)力拓展業(ye)務領域(yu)，在(zai)物流(liu)轉型、貿易(yi)拓展、信息升級等方面均取得較大突破(po)。如今，物流(liu)公司已成為廣(guang)西區內數一數二的綜合型物流(liu)企業(ye)。
  “鐵前單(dan)位協(xie)同作戰形成(cheng)共識(shi)，溝通更融(rong)洽了”“現在大家都擰成(cheng)一(yi)股繩，拍桌子、扯皮推諉(wei)的(de)現象沒(mei)有了”……“十三(san)五”期，實施捆綁(bang)式成(cheng)本考(kao)(kao)核也是柳鋼集團(tuan)管(guan)理(li)改革的(de)成(cheng)功案例。通過(guo)對采購、焦(jiao)化、燒結及(ji)煉鐵實行(xing)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)制(zhi)一(yi)體化考(kao)(kao)核，意味著假如煉鐵廠(chang)(chang)完(wan)(wan)成(cheng)成(cheng)本考(kao)(kao)核指標，等(deng)同于(yu)燒結廠(chang)(chang)、焦(jiao)化廠(chang)(chang)一(yi)起完(wan)(wan)成(cheng)。“利益捆綁(bang)”確保了鐵前系統生產組織的(de)高效協(xie)同，各個工序協(xie)同已經(jing)成(cheng)為一(yi)種生產文化。
  五年里，通過改革(ge)創新(xin)，柳鋼(gang)集團完(wan)成了許多如“協同(tong)式”的改革(ge)，激(ji)人澎湃(pai)。
  “十三五”以來，柳鋼(gang)集(ji)團(tuan)在深耕(geng)鋼(gang)鐵主業的同(tong)時，也(ye)加快整(zheng)合(he)多元產(chan)業資源(yuan)(yuan)(yuan)，積極發(fa)展物(wu)流與貿易、環保與資源(yuan)(yuan)(yuan)綜(zong)合(he)利用(yong)、能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)與化(hua)工(gong)、房地產(chan)、醫(yi)療養老(lao)、鋼(gang)材(cai)制造(zao)與加工(gong)、工(gong)程技(ji)術服(fu)務、信息(xi)服(fu)務等多元產(chan)業。按(an)照“一(yi)業一(yi)策”對(dui)各產(chan)業子(zi)公司分類(lei)管(guan)理；健全完(wan)善(shan)股東會、董事會議(yi)事規(gui)則(ze)、總經理和黨委(wei)工(gong)作規(gui)則(ze)，內(nei)部管(guan)理持(chi)續完(wan)善(shan)；減少企業層級，總部去機(ji)關化(hua)，精(jing)細化(hua)、現代化(hua)水平得(de)以提(ti)高全面；“三項制度”改(gai)革和混合(he)所有制改(gai)革得(de)到(dao)持(chi)續推進，企業內(nei)生動力逐步得(de)到(dao)激發(fa)，綜(zong)合(he)競爭力全面提(ti)升。
  改(gai)革發(fa)展穩步向前，抗風(feng)險能(neng)力大(da)幅(fu)提高。
  通過全方(fang)位強化審(shen)計成果運(yun)用、全覆蓋推進(jin)內部監督、全方(fang)位構筑(zhu)風(feng)險防控體系、全過程推進(jin)依法合(he)規治企(qi)、全面(mian)做(zuo)好職工個人及家庭財(cai)產安(an)全風(feng)險防范(fan)等(deng)有效(xiao)措(cuo)施，柳鋼集團全面(mian)防范(fan)生產經營(ying)和項(xiang)目建(jian)設等(deng)各領域風(feng)險，2014年以來，連續七年實現重大經營(ying)風(feng)險為(wei)“零”。企(qi)業信用評級提升至(zhi)“AAA”級，為(wei)全國最(zui)高(gao)信用等(deng)級。
  改革(ge)發展(zhan)見明顯(xian)，得人心。
  通(tong)過不斷深化三項制(zhi)度改革，打通(tong)經營(ying)管理、專業(ye)技(ji)術、技(ji)能人(ren)(ren)才(cai)三類人(ren)(ren)才(cai)的(de)發展通(tong)道，使廣大職工能找準職業(ye)定(ding)位(wei)，規劃發展方向；同(tong)時組織(zhi)實施薪(xin)資(zi)套改，建(jian)立與崗(gang)(gang)位(wei)責任、崗(gang)(gang)位(wei)素(su)質要求(qiu)、個人(ren)(ren)技(ji)能與業(ye)績等(deng)因素(su)掛鉤浮(fu)動的(de)工資(zi)激勵機制(zhi)，在(zai)完成薪(xin)資(zi)制(zhi)度改革的(de)同(tong)時，高(gao)度激發職工吃苦創業(ye)的(de)積極性。“十三五”以來(lai)，柳(liu)(liu)鋼(gang)(gang)集(ji)團人(ren)(ren)力資(zi)源配置逐步優(you)化，企(qi)業(ye)勞動生(sheng)產率明顯提(ti)升。2015年(nian)(nian)，柳(liu)(liu)州基地(di)鋼(gang)(gang)鐵(tie)主業(ye)人(ren)(ren)均(jun)年(nian)(nian)粗鋼(gang)(gang)產量676噸，到2019年(nian)(nian)，柳(liu)(liu)州基地(di)鋼(gang)(gang)鐵(tie)主業(ye)人(ren)(ren)均(jun)年(nian)(nian)粗鋼(gang)(gang)產量1035噸。員工收入水平逐年(nian)(nian)提(ti)升，2015年(nian)(nian)，集(ji)團人(ren)(ren)均(jun)年(nian)(nian)收入8.7萬(wan)元，到2019年(nian)(nian)集(ji)團人(ren)(ren)均(jun)年(nian)(nian)收入13萬(wan)元。柳(liu)(liu)鋼(gang)(gang)集(ji)團建(jian)立了有(you)競爭(zheng)(zheng)力的(de)薪(xin)酬福利體系，提(ti)高(gao)了職工待遇，提(ti)升了集(ji)團競爭(zheng)(zheng)力。
    ……
  一(yi)項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)改革創(chuang)新制度(du)落地(di)生(sheng)根(gen)，將柳鋼集(ji)團創(chuang)新發展提升到一(yi)個(ge)從未抵達的(de)高度(du)。在(zai)邁進世界500強的(de)關鍵時期(qi)，柳鋼集(ji)團在(zai)八桂大地(di)上，寫下風(feng)雷激(ji)蕩的(de)新篇章。