鑄魂 、強根
育人 、樹形
廣(guang)西(xi)柳州鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)集(ji)團有(you)限公司(簡(jian)稱(cheng)“柳鋼(gang)(gang)(gang)”),一艘緊跟鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)工業發展潮流,向(xiang)海行進的鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)巨輪。經(jing)過60多年的積淀,柳鋼(gang)(gang)(gang)已發展成(cheng)為我(wo)國華南(nan)、西(xi)南(nan)地區乃至泛北部灣經(jing)濟圈特大型的鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)聯合企業
廣西柳州(zhou)鋼(gang)鐵(tie)(tie)集(ji)團有限公司(簡稱“柳鋼(gang)”),一艘(sou)緊跟鋼(gang)鐵(tie)(tie)工業發(fa)展(zhan)潮(chao)流(liu),向海行進的(de)鋼(gang)鐵(tie)(tie)巨(ju)輪。經過60多年(nian)的(de)積淀(dian),柳鋼(gang)已發(fa)展(zhan)成為(wei)我國(guo)華(hua)南(nan)、西南(nan)地區(qu)乃至泛(fan)北部灣經濟圈(quan)特大型(xing)的(de)鋼(gang)鐵(tie)(tie)聯合企業
鑄魂 、強根
育人 、樹形
為深入貫徹落實低成本戰略(lve),助(zhu)力集團全面實現各項生產經營任務(wu),柳(liu)鋼(gang)日前下發(fa)《2020年降本創效(xiao)工作策劃(hua)實施(shi)方案(an)》,明(ming)確2020年集團策劃(hua)降本創效(xiao)20億元以上。
《方(fang)案》提(ti)出,2019年(nian),柳(liu)鋼樹立“跑(pao)(pao)贏市場(chang)、跑(pao)(pao)贏行(xing)業、跑(pao)(pao)贏自己(ji)、跑(pao)(pao)贏標桿”的“四個(ge)(ge)跑(pao)(pao)贏”的對標理念,開展全(quan)流程降(jiang)(jiang)本創(chuang)效(xiao)(xiao),全(quan)年(nian)實(shi)現降(jiang)(jiang)本創(chuang)效(xiao)(xiao)近27.7億元(yuan),超額完成年(nian)初(chu)策(ce)劃(hua)(hua)的22.5億元(yuan)目標。2020年(nian),是我國全(quan)面(mian)(mian)(mian)建成小康社(she)會和“十三(san)五”規劃(hua)(hua)的收官之年(nian),也是柳(liu)鋼全(quan)面(mian)(mian)(mian)構建“一體兩(liang)翼”鋼鐵新版圖(tu)的關(guan)鍵之年(nian)。提(ti)出20億元(yuan)以上(shang)的降(jiang)(jiang)本創(chuang)效(xiao)(xiao)目標,是為(wei)了確(que)保集團(tuan)后方(fang)的“造血”功能正(zheng)常有力(li),為(wei)建設(she)兩(liang)個(ge)(ge)沿海基地提(ti)供資金保障(zhang),引(yin)導(dao)各單(dan)位持續挖(wa)潛,降(jiang)(jiang)本創(chuang)效(xiao)(xiao),助力(li)集團(tuan)全(quan)面(mian)(mian)(mian)實(shi)現各項生產經營任務和沿海基地項目建設(she)。
《方(fang)案》對(dui)各(ge)工(gong)序(xu)的降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)目標進行(xing)了具(ju)體細化和(he)部署(shu),涉及(ji)采購、各(ge)工(gong)序(xu)、工(gong)藝創(chuang)(chuang)新與技術(shu)攻關、鐵路運(yun)(yun)輸、內(nei)部物流和(he)港口(kou)費(fei)(fei)(fei)用(yong)、外(wai)委零(ling)星檢修(xiu)、市場營(ying)銷創(chuang)(chuang)效及(ji)鋼(gang)材(cai)運(yun)(yun)輸、資金、稅收、爭(zheng)取(qu)政(zheng)府(fu)政(zheng)策性資金支持以(yi)(yi)(yi)及(ji)其他降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)創(chuang)(chuang)效等多個方(fang)面。其中,采購降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)10.18億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang);各(ge)工(gong)序(xu)降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)1.72億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang);工(gong)藝創(chuang)(chuang)新與技術(shu)攻關降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)1億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang);鐵路運(yun)(yun)輸、內(nei)部物流和(he)港口(kou)費(fei)(fei)(fei)用(yong)力爭(zheng)減費(fei)(fei)(fei)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)7300萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);外(wai)委零(ling)星檢修(xiu)降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)400萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),控制噸鋼(gang)維修(xiu)費(fei)(fei)(fei)在60元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)(yi)下,以(yi)(yi)(yi)及(ji)備(bei)件(jian)庫存控制在4.8億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)(yi)下;市場營(ying)銷創(chuang)(chuang)效及(ji)鋼(gang)材(cai)運(yun)(yun)輸降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)3.96億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang);資金降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)2000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan),爭(zheng)取(qu)稅收優惠(hui)1.2億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan);爭(zheng)取(qu)政(zheng)府(fu)政(zheng)策性資金支持5000萬(wan)(wan)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang),其他降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)創(chuang)(chuang)效5250萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以(yi)(yi)(yi)上(shang)(shang)。
低成(cheng)本(ben)戰略是柳鋼應對行業競爭日趨激烈(lie)的有效(xiao)(xiao)手(shou)段,需要集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)全(quan)員全(quan)系(xi)統(tong)全(quan)流程全(quan)過程參與,共同努力實現全(quan)年(nian)降(jiang)成(cheng)本(ben)策(ce)(ce)(ce)劃目標(biao)。《方案》要求,各(ge)(ge)(ge)相關部(bu)室、單(dan)位要樹立(li)協同意識,密切(qie)配合,從集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)大局出發,力爭實現集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)效(xiao)(xiao)益最(zui)大化。要多研(yan)究、多思考(kao)(kao),善(shan)于運用創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新思維(wei)和(he)(he)手(shou)段,搶(qiang)抓市場(chang)機(ji)遇,全(quan)力做好今年(nian)的降(jiang)本(ben)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)。運營改善(shan)部(bu)要組織(zhi)降(jiang)本(ben)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)工(gong)作(zuo)的總體策(ce)(ce)(ce)劃、組織(zhi)實施、季度指標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況匯(hui)總分析(xi),并實施考(kao)(kao)核(he)與激勵。各(ge)(ge)(ge)職能部(bu)門在(zai)管理(li)(li)和(he)(he)考(kao)(kao)核(he)上要具有全(quan)局意識,確(que)保(bao)考(kao)(kao)核(he)與激勵到位,保(bao)證各(ge)(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)圍繞策(ce)(ce)(ce)劃目標(biao)嚴格落實開展。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)(ge)(ge)相關領導、總經理(li)(li)助(zhu)理(li)(li)要積極督(du)促(cu)各(ge)(ge)(ge)分管單(dan)位完(wan)成(cheng)好降(jiang)成(cheng)本(ben)策(ce)(ce)(ce)劃工(gong)作(zuo)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)將各(ge)(ge)(ge)單(dan)位降(jiang)本(ben)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)指標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況納入中層干(gan)部(bu)績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)。