7月26日，柳鋼(gang)集團黨委(wei)書(shu)記、董事(shi)長李斌帶隊到檢測中心(xin)，重(zhong)點圍(wei)繞“提(ti)質(zhi)增效深(shen)(shen)化年”活(huo)動落實情況以(yi)及下(xia)一步(bu)深(shen)(shen)化改革思路等(deng)方面進行(xing)調研(yan)，研(yan)究解決提(ti)出的問題和訴求。
調(diao)研中，李斌聽(ting)取了(le)檢測中心工作(zuo)(zuo)匯報(bao)，肯定(ding)了(le)檢測中心今年以來在深化改革、提(ti)(ti)質增(zeng)效(xiao)、數(shu)智賦能等(deng)方面采(cai)取的措施及取得的工作(zuo)(zuo)成(cheng)效(xiao)。李斌指出，檢測計量工作(zuo)(zuo)是支(zhi)撐企業提(ti)(ti)升產品(pin)質量、提(ti)(ti)高生產效(xiao)率、推動降本增(zeng)效(xiao)和實現精益運(yun)營的重(zhong)要基礎(chu)。要高度重(zhong)視，以改革的手段進一步整(zheng)合資(zi)源，不斷提(ti)(ti)升檢測計量效(xiao)率和精準水平，為集團提(ti)(ti)質增(zeng)效(xiao)作(zuo)(zuo)出更大(da)貢獻。
就做好(hao)下一步(bu)工作，李斌強(qiang)調：
一是提(ti)高認(ren)識、高度重視(shi)
要從(cong)服務集團降本增效的(de)高度重視檢(jian)測計(ji)量工作(zuo)，不斷提高檢(jian)測計(ji)量的(de)準確性、及時性，維護(hu)好檢(jian)測計(ji)量的(de)口碑(bei)和權威性。
針對當前延伸管理仍(reng)然存在的(de)問題，要用改(gai)革的(de)手(shou)段完善體制機制，整(zheng)合檢測計量資源，改(gai)進檢測計量方式方法，實(shi)現數據的(de)統一口(kou)徑，讓“精(jing)準(zhun)計量”服務(wu)“算賬經營”。
針(zhen)對(dui)阻(zu)礙檢測計量效(xiao)率(lv)提升的(de)重(zhong)點難點問題(ti)，要(yao)采取(qu)強(qiang)有(you)力措施(shi)加以解決。通(tong)過采用先進的(de)智能化手(shou)段(duan)，減輕工作強(qiang)度、減少人力成(cheng)本、提高整體效(xiao)率(lv)，推進檢測計量效(xiao)能整體提升。
四是精(jing)益(yi)管(guan)理(li)、提質增效
對(dui)(dui)內要進一步強化精益管理(li)，持續優化檢(jian)化驗(yan)、計(ji)量專業制度，加強監(jian)督(du)管控；對(dui)(dui)外要積(ji)極與(yu)優秀同(tong)行(xing)對(dui)(dui)標交流，不斷提高檢(jian)化驗(yan)能力水平，為集團降(jiang)本增效作(zuo)貢獻。
要(yao)(yao)堅持以案(an)明紀、以案(an)促改，加(jia)強檢化(hua)驗人(ren)員的(de)廉(lian)潔教(jiao)育；要(yao)(yao)加(jia)強制度(du)建設，完善獎(jiang)懲機制和舉(ju)報制度(du)；要(yao)(yao)經常(chang)性分析研(yan)判工作風險點(dian)，與兄(xiong)弟單位交流防控的(de)經驗做法(fa)，進一步筑牢檢測計量廉(lian)潔防線。
柳鋼集團董事、副總經理、總法(fa)律(lv)顧問、首(shou)席合(he)規(gui)官(guan)施沛(pei)潤，總經理助(zhu)理沈敏，集團辦、監察辦、財務部、生產(chan)中心、科技(ji)中心、采購中心、鐵運中心相關負責人(ren)參加調研(yan)。
