廣(guang)西柳(liu)(liu)州鋼(gang)(gang)鐵(tie)集團有限(xian)公司（簡稱“柳(liu)(liu)鋼(gang)(gang)”），一艘緊跟鋼(gang)(gang)鐵(tie)工業(ye)發(fa)展(zhan)潮流，向海行進的鋼(gang)(gang)鐵(tie)巨(ju)輪。經過(guo)60多年的積淀(dian)，柳(liu)(liu)鋼(gang)(gang)已發(fa)展(zhan)成(cheng)為(wei)我國華南、西南地區乃至泛北部灣(wan)經濟圈特大型(xing)的鋼(gang)(gang)鐵(tie)聯合企業(ye)
穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
4月22日，柳鋼(gang)集團(tuan)召開精(jing)益管理診斷項目終期匯報會(hui)，對(dui)集團(tuan)3月全面啟動建(jian)筑(zhu)用鋼(gang)全流(liu)程精(jing)益診斷工(gong)作(zuo)以來(lai)，在永鋒集團(tuan)與柳鋼(gang)精(jing)益團(tuan)隊的共同努力下(xia)已(yi)完(wan)成(cheng)的相關診斷工(gong)作(zuo)進行總結匯報。柳鋼(gang)集團(tuan)領導李斌(bin)、閻駿、韓宗桂、奉劍、施沛潤(run)、唐天明(ming)、盧(lu)春寧、王(wang)琪、劉紅新出席會(hui)議。
柳鋼集(ji)團黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長李斌在(zai)會上指出(chu)，推進精(jing)益(yi)運營(ying)管(guan)理工作，是深(shen)入貫徹落(luo)實習(xi)近平(ping)總書(shu)記關于“推動國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)深(shen)化改革、提高經營(ying)管(guan)理水平(ping)，堅定不移把(ba)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)做強做優做大”重(zhong)要講話精(jing)神的(de)生動實踐，是集(ji)團踐行“理念精(jing)進化、組織精(jing)健化、管(guan)理精(jing)細化、經營(ying)精(jing)益(yi)化、運營(ying)精(jing)良化”的(de)“五(wu)精(jing)”治企(qi)(qi)之道的(de)重(zhong)要內容，也是推進提質增效(xiao)(xiao)深(shen)化年“向(xiang)改提質、向(xiang)轉求(qiu)存、向(xiang)新創(chuang)效(xiao)(xiao)”的(de)有(you)力舉(ju)措，對柳鋼向(xiang)精(jing)益(yi)運營(ying)體系邁進具有(you)重(zhong)要意義。
對于(yu)下階段持續推進精益運營(ying)管理工(gong)作，李斌強調(diao)了三點(dian)意見。
一是(shi)革新觀念意識，將(jiang)精益管(guan)理思維內化為全員的思想(xiang)行動標準
精(jing)(jing)益管理是高質量轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)的(de)內在要求，也是提升企(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)力的(de)有效(xiao)手段。面對(dui)當前嚴峻的(de)行業(ye)形(xing)勢以及企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)新形(xing)勢新要求，全體(ti)干部職工要積極解放思想、轉(zhuan)(zhuan)變觀念，摒棄(qi)粗枝大葉、馬虎隨意的(de)作風習慣，牢固樹立精(jing)(jing)益管理意識(shi)，全面推進(jin)精(jing)(jing)益管理，助推高質量轉(zhuan)(zhuan)型(xing)發展(zhan)。
二是(shi)重視診斷成(cheng)果(guo)運用，以精(jing)益管(guan)理手段(duan)破解高質量發展瓶頸(jing)問(wen)題
要把短板不足當作成(cheng)長進(jin)步的(de)(de)(de)(de)空間，以(yi)時不我(wo)待(dai)的(de)(de)(de)(de)緊迫感，舍我(wo)其誰的(de)(de)(de)(de)使命(ming)感，為提高(gao)企業的(de)(de)(de)(de)綜合(he)競爭力，實(shi)現高(gao)質量(liang)轉型發展蓄勢賦能。要運用精益管理(li)(li)(li)(li)工具(ju)鞏(gong)固提升(sheng)整改效(xiao)果，講究(jiu)方式方法，學(xue)會(hui)觸類旁通(tong)(tong)，舉一反三，尋(xun)根究(jiu)底找出問題的(de)(de)(de)(de)根本原因，并結合(he)集團實(shi)際探索形成(cheng)符(fu)合(he)我(wo)們切實(shi)可行的(de)(de)(de)(de)精益管理(li)(li)(li)(li)實(shi)施方法，特別(bie)是要積(ji)極構建(jian)精益管理(li)(li)(li)(li)長效(xiao)機制，并通(tong)(tong)過(guo)持(chi)之以(yi)恒的(de)(de)(de)(de)堅持(chi)與(yu)努力，最(zui)終實(shi)現精益理(li)(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)全(quan)滲透、精益管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)全(quan)覆蓋。要強化(hua)精益生(sheng)產持(chi)續實(shi)現降本增效(xiao)，不斷(duan)提高(gao)對精益管理(li)(li)(li)(li)工具(ju)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)解(jie)和運用水平，時時刻刻以(yi)精益高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)念(nian)和行動推動工作不斷(duan)進(jin)步。
三是涵養精(jing)益管理(li)文化，為(wei)企業(ye)高質量發展注入強大動力
要(yao)加(jia)強(qiang)組織(zhi)(zhi)領導(dao)，壓實工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任。精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是“一(yi)把手”工(gong)(gong)程，一(yi)個單位精(jing)(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)搞得好不好，“一(yi)把手”是關鍵。“一(yi)把手”必(bi)須親自組織(zhi)(zhi)、親自落實本單位的精(jing)(jing)益(yi)(yi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，積極推動(dong)跨(kua)基地多單位的協同作(zuo)(zuo)戰，形成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)合(he)力(li)(li)，全面推進精(jing)(jing)益(yi)(yi)提升項目(mu)落地見效。要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，助力(li)(li)培(pei)育新質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)。牢固(gu)樹立“持(chi)續改(gai)進”的理(li)(li)(li)(li)念，通過不斷(duan)改(gai)善，最終實現“集(ji)小變(bian)以成(cheng)大變(bian)，化(hua)(hua)(hua)不可能為可能”的目(mu)標，為培(pei)育新質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)(li)提供(gong)動(dong)力(li)(li)源泉。要(yao)培(pei)育精(jing)(jing)益(yi)(yi)文化(hua)(hua)(hua)，提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)質(zhi)(zhi)效。抓好骨干人(ren)才隊伍(wu)培(pei)養，堅(jian)持(chi)結果導(dao)向，重視追責(ze)問效。推動(dong)各單位主動(dong)總結經驗、排查問題(ti)、提升能力(li)(li)，推動(dong)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)各項目(mu)標任務全面落實到位。
柳鋼(gang)集團黨委副書記、副董事(shi)長(chang)、總(zong)經理(li)閻駿主持會議并提出(chu)四(si)點工作要(yao)求(qiu)：
一是轉(zhuan)變思想觀念，深刻(ke)認識精(jing)(jing)益管理(li)(li)重要(yao)(yao)意義。各單位要(yao)(yao)強化“一把(ba)手(shou)”工(gong)程，明確方向，注重工(gong)作重點，親(qin)自(zi)抓精(jing)(jing)益管理(li)(li)策劃和(he)過程管控(kong)。要(yao)(yao)增進(jin)全體干部職工(gong)對精(jing)(jing)益管理(li)(li)的理(li)(li)解，積極引導全員(yuan)參與精(jing)(jing)益管理(li)(li)，做到“精(jing)(jing)益從心開始，改善從我做起”。
二是細化(hua)(hua)整(zheng)改(gai)措施，推進精益管(guan)理(li)工作走(zou)深走(zou)實。各單位要根據診(zhen)斷評估報告中提出的(de)問題和建議，找準方向和方法，進一步細化(hua)(hua)設備裝備技改(gai)、生產組織變革、工藝指(zhi)標(biao)精細控制、技術研(yan)發進步、管(guan)理(li)制度完善、員工教育培訓等(deng)各項措施，及時(shi)消除各種形式(shi)的(de)浪費(fei)，達到降低生產成本、提高經濟效益的(de)預期目標(biao)。
三是狠(hen)抓落(luo)實，確保精益(yi)管理(li)取(qu)得實際成效。各(ge)(ge)單位要(yao)(yao)建立浪費改善跟蹤機制(zhi)，精益(yi)辦公室(shi)和有關管理(li)部(bu)門要(yao)(yao)經常性(xing)深(shen)入基層指(zhi)導和督促，對(dui)存(cun)在的(de)(de)痛點難點堵(du)點問(wen)題和采(cai)取(qu)的(de)(de)主要(yao)(yao)措施進行匯(hui)報，定期做好評估和總結工(gong)作(zuo)，對(dui)各(ge)(ge)單位采(cai)取(qu)的(de)(de)各(ge)(ge)種工(gong)具方法措施進行分析(xi)評價，對(dui)可(ke)(ke)復(fu)制(zhi)、可(ke)(ke)推廣的(de)(de)經驗在集團內(nei)進行推廣。
四是掌(zhang)握方式方法，推(tui)動其他業(ye)務板塊精益(yi)管理(li)。要學會(hui)并(bing)充(chong)分掌(zhang)握精益(yi)診斷的工作方式方法，舉(ju)一(yi)反三、以點(dian)帶面，將方法運用到其他各生(sheng)產和管理(li)領(ling)域。同時，各單位要注重溝通交(jiao)流(liu)，經常性交(jiao)流(liu)做法和體會(hui)，幫助(zhu)管理(li)較弱的單位持續改進。
會上，永鋒(feng)精益(yi)管(guan)理團隊(dui)——永鋒(feng)集(ji)團董事長特別(bie)助理李元(yuan)鵬對診(zhen)斷(duan)(duan)工作(zuo)進行總結，永鋒(feng)集(ji)團項(xiang)目經理劉興漢對診(zhen)斷(duan)(duan)工作(zuo)進行總體介紹，柳鋼精益(yi)診(zhen)斷(duan)(duan)各小組分別(bie)匯報診(zhen)斷(duan)(duan)情況。
柳鋼集(ji)團總(zong)經理助理熊小明、李忠、金(jin)闖(chuang)，副(fu)總(zong)工(gong)程師(shi)林文強(qiang)，副(fu)總(zong)會(hui)計師(shi)王海英，以及集(ji)團辦公(gong)室、人力(li)資源部(bu)、運營改善部(bu)、經營財(cai)務部(bu)、安全環保部(bu)、科(ke)技質(zhi)量中心、機(ji)動工(gong)程中心等相(xiang)關(guan)單位負責人參(can)加會(hui)議，廣西鋼鐵(tie)、中金(jin)公(gong)司(si)和鐵(tie)合金(jin)公(gong)司(si)視頻參(can)會(hui)。
