穩定高效 綠色環保
持續改進 追求卓越
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持續改進 追求卓越
3月28日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿帶隊到煉鐵總廠、焦化廠重點圍繞成本控制、風險防控、安全生產等內容進行工作調研。
閻駿一行到煉鐵總廠240球團翻車機調研
閻駿一行到三焦爐頂調研
閻駿一行先后來到焦化廠三焦焦爐區域，煉鐵總廠240球團翻車機，5號、6號高爐現場實地查看。他指出，今年以來，兩單位緊扣“提質增效深化年”活動要求開展工作，取得了一定成效，但在成本控制上仍需發力，持續抓好配煤配礦攻關，推動工藝技術創新和工序協同降本，加快轉方式、調結構、提質量、增效益，助力集團打贏減虧扭虧生存攻堅戰。
在調研座談會上，閻駿就做好下一步工作提出六點要求。
一要圍繞降低鐵水綜合成本，科學統籌做好配煤配礦工作。采購、技術和鐵前單位要以追求最經濟指標為目的，科學組織配煤配礦攻關，穩定焦炭質量，提升噴煤比、燒結比和塊礦比，全面降低生產過程成本，不斷提升鐵水成本競爭力。
二要精準研判市場，合理調度采購及生產節奏。采購、生產單位要轉變觀念，協同強化原料庫存管理，靈活調整采購和生產節奏，確保庫存處于合理區間。
三要加快推進超低排放，按照節點完成任務。煉鐵總廠、焦化廠要成立超低排放項目專班，自我加壓，加快超低排放建設，確保按集團要求的時間節點完成任務。
四要對標對表，逐項分析降本措施。各單位要正視與先進企業的差距，通過參加第五屆全國煉鐵廠長技術座談交流等方式，認真聽取各專家意見建議，學習借鑒同行的先進經驗，持續改進自身的不足，做到成本精細化管理。
五要重視風險防控、安全生產管理。要全面提升安全文明施工水平，切實做好各項安全工作，筑牢安全防線，把安全隱患消滅在萌芽狀態，保障生產穩定順行。
六要扎實推進改革工作。各單位要凝聚深化改革的共識，做好改革“后半篇文章”，扎實推動企業由速度規模型向質量效益型轉變，實現降本創效。
財務部、安環部、生產中心、機動中心、科技中心、采購中心等單位相關負責任人參加調研。