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企業概況

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新聞中心

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產業布局

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企業文化

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人力資源

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社會責任

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黨建之窗

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李斌調研醫養產業強調：深耕“銀發經濟”新藍海，打響品牌創一流

發布日期：2022-12-17

發布者：柳鋼(gang)集團

12月14日至(zhi)15日，柳(liu)鋼(gang)集團黨委書記、董事長李斌帶隊深入了解(jie)柳(liu)鋼(gang)醫(yi)養產業現狀，聚焦(jiao)謀規劃、拓市(shi)場、提服務、打品牌(pai)等(deng)方面(mian)，就學(xue)習貫徹中央經濟(ji)工作會議精(jing)神，抓住“銀發經濟(ji)”發展機(ji)遇，進一步提質(zhi)增效高質(zhi)量發展等(deng)開展實地走訪調研。

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李斌帶隊到(dao)雅儒街道(dao)為老服務(wu)中(zhong)心調研

調(diao)研中，李斌先(xian)后來到柳(liu)鋼(gang)醫院勝利門診部、柳(liu)州市(shi)軍休所、雅儒街(jie)道為(wei)老(lao)服務(wu)中心以及桂林仙源夕陽紅養老(lao)中心，通過(guo)實地查看(kan)、聽取(qu)匯報等(deng)形式，詳細了解生產(chan)經營、硬(ying)件設施、康養環(huan)境、團隊(dui)建設等(deng)情(qing)況，對醫養公司開(kai)展(zhan)的務(wu)實工作和取(qu)得的亮點成績給予肯(ken)定，并現場協調(diao)解決存在的痛點難點堵點問(wen)題。

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李斌(bin)帶(dai)隊到桂(gui)林(lin)仙源公司調研

李(li)斌(bin)指出，康養產業是朝陽(yang)產業，市(shi)(shi)場需求逐步增大，特別(bie)是剛剛召開(kai)的中央經(jing)(jing)濟工(gong)作會議(yi)明確提(ti)出，要大力(li)支持(chi)和發(fa)展“銀發(fa)經(jing)(jing)濟”，醫(yi)養公司(si)要貫徹好(hao)中央、自治(zhi)區(qu)有關(guan)決策部署，圍繞集(ji)團第二次黨代會提(ti)出的“126”奮斗(dou)目標，找準(zhun)賽道把握風口(kou)，積極(ji)對標對表，不斷研究市(shi)(shi)場、開(kai)發(fa)市(shi)(shi)場，敢做標桿、勇做示范、打響品牌(pai)，為(wei)群(qun)眾提(ti)供更高(gao)效、便利、舒心(xin)的醫(yi)養服務，把柳鋼醫(yi)養產業打造成行業一(yi)流、廣(guang)西一(yi)流、全國一(yi)流。

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對做好下一步醫(yi)養產業(ye)工(gong)作(zuo)，李斌強調：

1.明確定位深化(hua)改革，以效益為(wei)中心提升服務能力和水平

要找準業務發展定位，以提高醫療(liao)診療(liao)水平(ping)為(wei)基礎，做強做優技術服(fu)務為(wei)支撐，不斷提升顧客體驗和滿意度，增強醫養產(chan)業創效能力，積極反哺鋼鐵主(zhu)業。

2.轉變觀(guan)念主動服(fu)務，拓展市場擴(kuo)大增值服(fu)務實現規(gui)模效益

要與柳鋼企業(ye)文化緊密(mi)融合，樹立市(shi)(shi)場(chang)(chang)觀念，利(li)用好市(shi)(shi)場(chang)(chang)規則，積(ji)極拓(tuo)展(zhan)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，把服(fu)務觸角延(yan)伸到社(she)區(qu)，注重流量經濟(ji)，撬動(dong)社(she)區(qu)居家養老藍(lan)海(hai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)，通(tong)過額外增值服(fu)務尋找更大(da)利(li)潤空間。

3.科學(xue)規劃穩(wen)妥建設(she)，注重好有序有效投入

在推動醫養產業建設(she)過(guo)程中，一定要(yao)科學規劃、有效投(tou)入、注重實(shi)效，決不(bu)能(neng)一蹴而就，要(yao)按照輕重緩急穩步(bu)推進各項投(tou)資。

4.算賬經(jing)營(ying)精(jing)益運營(ying)，不斷提升醫養產業盈利水平

要圍繞(rao)“五精”治企之道，提(ti)升精益(yi)運營(ying)管理水平，把“算賬經營(ying)”理念貫(guan)徹在(zai)生產(chan)經營(ying)點滴中，不斷做(zuo)好提(ti)質增效各(ge)項工作(zuo)。

5.統(tong)籌謀(mou)劃數智賦能，以(yi)數字化(hua)串聯醫養(yang)全產業鏈

通過探(tan)索(suo)研究數字化道(dao)路，利(li)用數字化手段(duan)將(jiang)醫療(liao)診療(liao)、酒店服(fu)務、養老康養、職業病防治等全產業鏈串聯起(qi)來(lai)，不斷提升服(fu)務效能、管理效率和(he)經營效益。

6.隊伍建設人才培育，確保醫養事(shi)業(ye)后繼(ji)有人

通過內部培養、對外(wai)引進(jin)相結合方式，建(jian)立起專業(ye)的醫(yi)療診(zhen)療、市場(chang)營銷、企業(ye)管理人(ren)才隊(dui)伍，完(wan)善人(ren)才評(ping)價激(ji)勵機(ji)制，讓(rang)更多(duo)一崗多(duo)能人(ren)才脫穎而(er)出。

7.強化黨建引領作用，持續抓好黨風廉政建設

要(yao)執行(xing)好(hao)黨(dang)的路(lu)線方(fang)針(zhen)，認真抓好(hao)黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設和醫(yi)療領域反(fan)腐敗工作(zuo)，營造風清(qing)氣(qi)正崇尚廉(lian)潔的濃厚氛圍，推動清(qing)廉(lian)柳鋼建(jian)設工作(zuo)走(zou)(zou)深走(zou)(zou)實(shi)。

柳(liu)鋼(gang)集團專職外部(bu)董事(shi)劉旭、吳(wu)衛(wei)南、呂智，集團辦、改善部(bu)、醫養公司相(xiang)關負責(ze)人(ren)參加調研。