一是把握量與質的關系，順應時代趨勢實現由大到強的深刻轉變。

此輪鋼鐵行業深度調整周期所帶來的生存壓力、競爭壓力將是前所未有的，我們要清醒地認識到當前企業仍存在的短板和弱項，做足打持久戰、過緊日子的心理準備。要加快結構體系升級、技術路徑創新、發展模式優化，把短板補齊、長板鍛長，向質量效益型的轉變，促進實現量的合理增長、質的有效提升、效的穩步提增。

二是把握近與遠的關系，推動“五化轉型”實現內在結構的動能轉換。

要朝著“高端化、智能化、綠色化、國際化、融合化”高質量發展方向持續發力。圍繞制造業升級帶來的新增市場需求，開辟新賽道，努力打造細分市場隱形冠軍；圍繞提高效率、降低成本、提升產品質量加快智能制造追趕步伐；圍繞加快生產流程綠色化改造，開展能效提升行動、綠色低碳先進前沿技術研究；圍繞服務國家戰略需求，實現管理、生產、銷售、融資、服務、人才、資源渠道的國際化；圍繞市場需求的新技術、新業態、新模式，加強多元創效能力的培育，加強與市場需求、科技創新、客戶共贏共享的融合發展。

三是把握增與減的關系，巧用“加減乘除”實現高質量發展的優化升級。

要在聚合優勢上做好“加法”，培育新增長動力；要在簡政放權上做好“減法”，整合資源潛力；要在創新驅動上做好“乘法”，激發要素活力；要在問題短板上做好“除法”，減小發展阻力。

四是把握優與劣的關系，激發全員動能潛力推動高質量發展。

要轉變一些落后、保守、陳舊的思想，與時俱進增強發展意識；要提升能力，增強發展本領；要敢作善成，有擔當有思路有干勁；要加強自我約束，筑牢思想防線、守住紀律底線、拉緊家庭紅線，明規矩講廉潔。

閻駿對三季度柳鋼生產經營工作進行了講評，通報了表揚和批評事項，分析和展望了鋼鐵行業發展形勢，并對四季度重點工作進行了部署。閻駿指出，三季度以來，柳鋼緊扣“提質增效年”活動，緊盯減虧扭虧工作目標，及時部署落實減虧扭虧各項舉措，強化日經營調度運行機制，鋼鐵主業生產穩定、主要經濟指標進步顯著、新建項目順利投產，經濟運行整體呈現穩中有進、穩中提質的良好態勢。這些成效和進步的取得是全體干部職工以強烈的事業心和高度的使命感，齊心協力、不畏艱難干出來、拼出來的。

閻駿對四季度重點工作進行了強調。一要主動加壓全面加速，沖刺年末順利收官。要錨定全年經營任務，統籌做好生產經營各項工作。二要狠抓系統協同聯動，提升生產運行水平。要強化生產組織，穩定系統運行，增強系統支撐，提升保障水平。三要盯緊“購、銷”重點，提升市場創效水平。要進一步壓降采購成本、提升銷售效益，積極開展市場走訪，提高客戶滿意率。四要注重科技質量管理，提升產品創效能力。要加強品種鋼開發、工藝技術攻關，強化“零缺陷”質量管理。五要多維度對標找差，增強挖潛創效能力。建立相應的對標體系，形成閉環的管理體系和制度。六要加快重點項目建設，構建轉型升級新優勢。要加快即將投產項目收尾工作，做好項目“三控一保”，抓好超低排放項目改造。七要做優做強多元產業，穩步提升盈利能力。要聚焦主責主業，增強自我造血能力，加大虧損企業治理力度，盤活存量資產。八要防控運營管理風險，促進企業健康發展。要平衡好降成本、保供應與風險防控的關系，平衡好資金調度與采購計劃的關系。九要壓實安全生產責任，為生產提供有力保障。要抓好“年末百日安全無事故”活動，不折不扣履行安全主體責任。十要把準行業發展大勢，認真謀劃未來布局。要科學策劃明年重點工作，做好“十四五”中期規劃調整，謀劃和推進新一輪國企改革深化提升行動。

柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議。

柳鋼集團領導奉劍、施沛潤、陳海、盧春寧、王琪、劉紅新，總經理助理熊小明、金闖，副總工程師林文強以及在柳中層干部參加現場會議。

廣鋼集團、中金公司、合金公司、國貿公司、醫養集團（桂林仙源）中層干部以視頻會議形式參會。