一、檢(jian)測中心(xin)領導(dao)班(ban)子要(yao)做好(hao)工(gong)作、帶好(hao)隊伍，深(shen)入(ru)梳理(li)、細化各部崗位職責，建(jian)立長效完善(shan)的(de)檢(jian)測工(gong)作機制并落到實處(chu)，不斷提高工(gong)作質量，為各生(sheng)產單位降(jiang)低風險(xian)、查漏補缺添(tian)一雙(shuang)質檢(jian)“火眼金睛(jing)”。

二、切實(shi)關注集(ji)團(tuan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營實(shi)際狀況，加強與采購單(dan)位(wei)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位(wei)的溝通協同，要(yao)提(ti)升原料進廠的質(zhi)量檢(jian)化驗效率，做好生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的計量，及時將真實(shi)有(you)效的數據反饋(kui)給生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位(wei)。在做好常規檢(jian)測工作的同時，不(bu)斷(duan)梳理完善特殊鋼種檢(jian)測方式(shi)方法(fa)，為集(ji)團(tuan)產(chan)(chan)品升級、拓寬(kuan)市場把好質(zhi)量檢(jian)測關。

三、強化(hua)“一盤棋”思想，做(zuo)好頂層設計、總體規劃(hua)，加快(kuai)多基地檢測標準統(tong)一步伐，為(wei)原料(liao)(liao)、產品在(zai)各基地間高效流通(tong)“站(zhan)好崗”。要重點(dian)抓(zhua)好防鋼基地原料(liao)(liao)碼頭及料(liao)(liao)場進出物料(liao)(liao)的快(kuai)速檢驗，為(wei)多基地保供(gong)服務提供(gong)有力支撐。

四、加強員工(gong)培(pei)訓，提升員工(gong)對指(zhi)標數據的(de)(de)(de)敏感性，在做好(hao)檢測“拍片”工(gong)作的(de)(de)(de)同時，也要學會“看(kan)片”，對檢測成果反映(ying)出來的(de)(de)(de)問(wen)題有進一步的(de)(de)(de)理解(jie)認識，為集團調(diao)結構、促轉型打好(hao)人(ren)才(cai)基礎。

五、抓好檢測工作風(feng)險(xian)防控，加大廉潔(jie)教育力度(du)，既要把好檢測“質(zhi)量關”，也要筑好廉潔(jie)“防火(huo)墻(qiang)”。

六、全(quan)面對標找差、追(zhui)趕先進(jin)，在信息化、智能化等薄(bo)弱(ruo)方面加(jia)強學(xue)習，為柳鋼(gang)全(quan)域“大協同”建立渠道(dao)、打(da)通關節，促進(jin)集團高質(zhi)量(liang)轉(zhuan)型發展(zhan)。