李(li)斌指出，面對(dui)當(dang)前充滿(man)挑戰(zhan)的(de)行業形(xing)勢，集(ji)團明(ming)確了近期(qi)(qi)“降成本(ben)、保生存”、中(zhong)期(qi)(qi)“調結(jie)構(gou)、促轉型”、長期(qi)(qi)“強實力、創(chuang)一流(liu)”的(de)“三步曲”目標，提(ti)出堅(jian)(jian)持“勇(yong)創(chuang)一流(liu)”的(de)使命擔當(dang)、堅(jian)(jian)持“開放創(chuang)新(xin)”的(de)引領作用、堅(jian)(jian)持“精益求精”的(de)品質(zhi)堅(jian)(jian)守、堅(jian)(jian)持“問題(ti)導向(xiang)”的(de)工作思維、堅(jian)(jian)持“共享共贏”的(de)價值取(qu)向(xiang)、堅(jian)(jian)持“敢于勝利”的(de)進取(qu)精神(shen)這(zhe)“六個堅(jian)(jian)持”。各單位、部室要高度(du)重(zhong)視，敢作善成，抓(zhua)好(hao)落實，一以貫(guan)之地(di)執行，整體性推進，緊扣“提(ti)質(zhi)增效(xiao)年”活(huo)動八項重(zhong)點任務(wu)，深入(ru)挖(wa)掘極致降本(ben)潛力，提(ti)高全員質(zhi)量(liang)意識(shi)，把好(hao)產(chan)品質(zhi)量(liang)關口，瞄準附加值高、有行業話語權的(de)優勢品種鋼產(chan)品，不(bu)斷提(ti)升企業市(shi)場競爭力。

就做好下一步工作，李斌(bin)提出六點要求：

一是著力在“四效(xiao)”方面下功(gong)夫。各單(dan)位要不斷(duan)提升精細化管理水平、提高運轉(zhuan)效(xiao)率，突出創(chuang)效(xiao)和降本(ben)同步推進，圍(wei)繞挖潛創(chuang)效(xiao)、品種增效(xiao)、瘦身顯效(xiao)、協同促效(xiao)這“四效(xiao)”制定(ding)創(chuang)效(xiao)清單(dan)、降本(ben)清單(dan)、責任清單(dan)、任務清單(dan)，不斷(duan)追求效(xiao)益最大化。

二是以(yi)勞(lao)動競(jing)賽(sai)活動為載體(ti)，掀起全(quan)員降本(ben)提(ti)(ti)質增(zeng)(zeng)效(xiao)熱(re)潮。開展(zhan)職工勞(lao)動競(jing)賽(sai)、合理(li)化建議等(deng)活動，掀起全(quan)員降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)提(ti)(ti)質熱(re)潮。探索勞(lao)動競(jing)賽(sai)新模式(shi)，圍(wei)繞工藝創(chuang)效(xiao)、成本(ben)控(kong)制、質量提(ti)(ti)升等(deng)主題廣泛征集職工合理(li)化建議，選樹并獎勵創(chuang)效(xiao)先鋒和集體(ti)，營造(zao)職工之間“比(bi)學趕超(chao)”的良好氛圍(wei)，激活降本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)“新引擎”。

三是加強監督考核(he)，完善(shan)激(ji)勵機制。要充分發揮好考核(he)“指(zhi)(zhi)揮棒”作用(yong)，精準化(hua)(hua)、差異化(hua)(hua)設置考核(he)指(zhi)(zhi)標。著力(li)破解工作實績浮于紙面等問(wen)題，把監督考核(he)作為(wei)從嚴治(zhi)理(li)、精準考評、科學管理(li)的重要手段。

四(si)是加大(da)品(pin)種鋼研(yan)發(fa)力(li)度。生(sheng)(sheng)產、研(yan)發(fa)、銷售(shou)等單位(wei)要(yao)協同作(zuo)戰(zhan)，共同制定開發(fa)方案(an)和工藝操作(zuo)要(yao)點(dian)，根據各(ge)生(sheng)(sheng)產廠實(shi)際設備能力(li)水(shui)平，量力(li)而行，緊跟市場節(jie)奏變(bian)化(hua)做好高附加值品(pin)種鋼開發(fa)和規范工作(zuo)，加快(kuai)產品(pin)結構(gou)提檔(dang)升級。

五是加大質(zhi)量(liang)管控力度，筑牢產品品質(zhi)防線(xian)。要始終強調質(zhi)量(liang)第一、效(xiao)益(yi)優先原(yuan)則，完善(shan)質(zhi)量(liang)體系建設，以(yi)最嚴(yan)格(ge)的(de)要求、最嚴(yan)厲的(de)處(chu)罰嚴(yan)把產品質(zhi)量(liang)關，提高全員(yuan)質(zhi)量(liang)意識，創(chuang)先爭優創(chuang)品牌(pai)，以(yi)良好品質(zhi)贏得市場口碑(bei)。

六是抓好(hao)人(ren)(ren)(ren)才隊伍建(jian)設。要創新人(ren)(ren)(ren)才體制機(ji)制吸引人(ren)(ren)(ren)才、留(liu)住人(ren)(ren)(ren)才、用(yong)(yong)好(hao)人(ren)(ren)(ren)才，從薪酬待遇上、職業(ye)規劃上對(dui)各(ge)類(lei)人(ren)(ren)(ren)才給予(yu)支持，旗(qi)幟鮮(xian)明地倡導“吃(chi)苦者(zhe)(zhe)吃(chi)香、實干(gan)者(zhe)(zhe)實惠、優秀者(zhe)(zhe)優先(xian)、能(neng)干(gan)者(zhe)(zhe)能(neng)上、有(you)為者(zhe)(zhe)有(you)位”用(yong)(yong)人(ren)(ren)(ren)之道(dao)，讓(rang)有(you)胸懷(huai)擔當、懂生產(chan)、會技術的(de)人(ren)(ren)(ren)才真(zhen)正在實踐中做出成果。

集團(tuan)總經理助(zhu)理盧春寧，生產中心、科技中心、轉爐(lu)廠、一軋(ya)廠、熱軋(ya)廠、冷(leng)軋(ya)廠、廣(guang)鋼(gang)集團(tuan)等相(xiang)關負責人參加調(diao)研。