李斌強調，一年之計在于春。2023年的各項工作已經全面鋪開，從現在開始，關鍵就是要抓落實、求實效。要從四個方面確保“提質增效年”真見效、見真效。

一是以更高的站位推進提質增效，著力解決認識的問題。要在站位認識上更進一步，務必進一步深化對提質增效極端重要性的認識，堅定不移推動“提質增效年”活動各項任務、促使落實落細落到位。要在領會精神上勝人一籌，在對接市場上快人一拍、在爭取政策上先人一步，始終堅持爭的心態、搶的意識、拼的勁頭推進好“提質增效”各項重點任務。要在把握實質上深入一層，必須通過提質增效這個抓手，全向發力打好扭虧增盈翻身仗，才能發揮好國企的“壓艙石”“頂梁柱”作用。要在轉變思想上向前一步，更加注重堅持問題導向、目標導向、結果導向，發揮好考核的導向作用，以實績來衡量提質增效的效果。

二是以辯證的思維推進提質增效，著力解決方法的問題。要把握好問題剖析和經驗固化的關系，既抓問題整改，又抓總結提升。以問題整改量的積累實現經營管理優化質的提升，把好經驗好舉措固化常態化。要把握好近期與遠期的關系，既立足當前、又著眼長遠。近期看，當務之急是要全力以赴確保一季度開門紅。遠期看，提質增效的根本在于深化改革，要堅持穩中求進、循序漸進。要把握好重點與全面的關系，既突出重點、又整體推進。提質增效最終的落腳點是促進組織、機制、指標、要素、經營績效等整體優化提升。要把握好抬頭與低頭的關系，既抬頭看路、又低頭推車。要“跳起來摘桃子”，瞄準更高的目標，敢于突破傳統思維定勢，向先進企業學，向優秀同行學，力爭上游。要“俯下身推車”，聚焦目標、指標、任務，一項接著一項去攻堅，一件接著一件落實，積小勝為大勝。

三是以完善的機制推進提質增效，著力解決落實的問題。要健全“責任管理”機制。科學設定目標責任制，層層壓實工作責任，落實責任到崗到人，做到有任務、有措施、有落實。要健全“精準監督”機制。強化考核監督“硬手段”，推動提質增效活動高效運行；積極發揮專項檢查、督導的作用，確保各項措施落地落實。要健全“獎優罰劣”機制。堅持以干事創業、取得實效為正向引導，進一步完善積極實踐奮斗者有獎、消極應對躺平者必罰的有效機制，進一步優化健全經濟責任制考核評價體系，堅持考核結果與獎懲掛鉤，干部職工收入與指標完成情況、與工作業績和實際貢獻緊密掛鉤，激發內生動力。

四是以優良的作風推進提質增效，著力解決效果的問題。要煉就干事的“真本領”。做到平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出來。堅持“六為”發展思路，圍繞“五精”治企之道，擼起袖子加油干，一步一個腳印推動集團實現高質量轉型發展。要磨礪擔當的“寬肩膀”。用發展成果激勵干部、評價干部，旗幟鮮明地踐行“吃苦者吃香、實干者實惠、優秀者優先、有為者有位”的選人用人導向。要擦亮服務的“金招牌”。對內要積極轉作風、優服務、敢擔當，進一步提升服務能力和水平。對外要堅持“走出去”戰略，變“坐商”為“行商”，持續強化企業的行業地位、市場認可度。

會上，閻駿對“提質增效年”工作進行部署，講評了2022年四季度中層干部表揚和批評事項，部署了2023年一季度生產經營工作要點。

閻駿指出，經集團研究決定，今年在全集團范圍內開展“提質增效年”活動。動員全體干部職工認清形勢，深刻正視問題和短板，把“提質增效”作為貫穿全年工作的主線，聚焦重點任務和各項運營指標，全面高標準開展對標找差，進一步提升管理水平和管理能力，加快“調結構、補短板、強弱項、增效益、創優勢”，全力構建柳鋼高質量轉型發展新格局。通過開展“提質增效年”活動，在2023年末要努力實現六大目標：企業治理能力顯著提升、內部資源配置更加合理、瘦身健體成果更加豐碩、極致降本成效更加顯著、創新發展動能更加強勁、創優爭先取得更大成績。為實現以上目標，“提質增效年”活動將主要圍繞規范治理、瘦身健體、簡政放權、極致降本、科創驅動、創優爭先、協同發展、風險防控等八項重點任務來開展。

柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議。

柳鋼集團領導奉劍、施沛潤、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，專職外部董事韋寧、吳衛南，總經理助理戴敏、盧春寧、熊小明 、梁民勤、林文強，以及全體中層干部出席會議。

本次會議采用現場會議+視頻會議的形式進行，除柳鋼會務中心主會場外，還分別設有廣西鋼鐵分會場、中金公司分會場、國貿公司分會場、合金公司分會場、醫養公司桂林分會場。