2月14日，柳鋼集團召開生產經營專題會。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿在會上強調，全體干部職工一定要充分認清形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，堅定信心、提高站位，毫不動搖地落實集團一屆九次職代會部署的目標與措施，不折不扣全面降本增效，以人人都把工作做到最好的強大合力和持續有效的創新管理確保集團戰勝危機、渡過難關。

閻駿強調，目前外部市場面臨諸多挑戰，鋼材的生產成本遠遠高于市場銷售價格。春節假期后雖然鋼材價格有所回升，但受春節放假、長時間的低溫多雨天氣、疫情反復以及北方秋冬限行限停等多種因素影響，用鋼企業開工率不足，整個鋼材市場實際是“有價無市”的淡季。與此同時，盡管大宗原燃料市場經過國家發改委、國家能源局等部門干預，但是價格仍然處于相對高位，市場波動在加劇，采購節奏的把控難度進一步加大。

閻駿強調，全體干部職工要正確看待當前形勢壓力和企業所面臨的困難，不能盲目悲觀，不信謠不傳謠，對集團今后的發展要充滿信心。這信心來自于四個方面。一是中央已對全年經濟明確了“穩字當頭、穩中求進”的發展節奏，自治區也出臺了一季度推動工業穩增長的政策措施。二是柳鋼集團作為廣西最重要的工業支柱企業，自治區黨委、政府一直以來高度重視，給予了大力的支持與幫助，今后也將提供更多支持。三是柳鋼集團經過60多年的發展，尤其是近幾年取得了多基地協同發展的輝煌成就，形成了優秀的企業文化，積累了成熟科學的管理理念和經驗。四是柳鋼集團擁有一支精干高效、敢于創新求變的干部職工隊伍，為企業應對挑戰、健康發展提供了強有力的支撐。

閻駿強調，在當前形勢下，柳鋼集團要生存發展就必須保持穩定高效低耗的生產經營態勢，積極主動創新工作方法，想方設法降低各系統、各工序、各流程的生產成本，不能有任何松懈和動搖。全體干部職工要立足崗位、積極進取，全面提高生產能力和經營管理水平，確保集團經營管理穩步、健康、高質量發展。各單位部室要從八個方面做好生產經營各項工作。一是不折不扣貫徹落實集團職代會精神，認真做好形勢宣貫，凝聚職工力量。二是強化大協同、大溝通、大物流、大成本、大效益，形成購產銷研運一體化，充分發揮協同效應，解決信息不對稱難題，優化生產組織，不斷提高經營管理效能。三是不放松、不放棄，齊心協力推進ERP系統項目建設，持續改進暴露出來的問題和不足，充分發揮信息化技術優勢，為企業高效生產提供智能化支撐。四是全力以赴抓好項目建設和布局謀劃。項目建設要有快有慢，效益佳、見效快的項目要盡快復工復產、落地見效；錦上添花、效益較低的項目，作為儲備項目擇機啟動。五是高度重視結決算工作，各單位、部室要嚴格把關，層層審核，杜絕一切不合理支出。六是全面做好盤點工作，摸清實際庫存量，為集團精準核算工序成本和科學決策提供可靠依據。七是想方設法穩產高產，以良好的生產經營狀況為企業盈利創造條件。八是落實好防疫和復工復產工作，做好職工的健康監測、生產安全隱患排查整改等，做到防患于未然，為企業有序高效生產創造更有利的條件。