8月27日，柳鋼集團4戶子(zi)企業(ye)環保公(gong)司(si)、物流公(gong)司(si)、實業(ye)公(gong)司(si)、東信(xin)公(gong)司(si)分(fen)別舉行經理(li)(li)層成員(yuan)(yuan)任期制和契約化管理(li)(li)簽約儀式。集團產(chan)業(ye)發展部、黨(dang)(dang)委工作部主持簽約儀式并現場部署傳達集團改革管理(li)(li)要求。4戶子(zi)企業(ye)的黨(dang)(dang)委書(shu)記、董事長、總經理(li)(li)及(ji)其他班子(zi)成員(yuan)(yuan)分(fen)別出席會(hui)議。
   儀式(shi)上，產業發展部介紹了(le)《廣(guang)西(xi)(xi)柳州鋼(gang)鐵集團(tuan)有(you)限公司子公司經理(li)層成(cheng)員(yuan)任期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管理(li)辦法(fa)（試行(xing)）》《廣(guang)西(xi)(xi)柳州鋼(gang)鐵集團(tuan)有(you)限子企業經理(li)層成(cheng)員(yuan)任期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管理(li)工作方案》及(ji)配套制(zhi)度實施要點，并對(dui)經理(li)層成(cheng)員(yuan)經營(ying)業績考核指(zhi)標、任期(qi)考核、任期(qi)激勵、薪酬追索扣回等進行(xing)了(le)解讀(du)。
   各(ge)企業(ye)的(de)董(dong)事(shi)長代表公司與(yu)經(jing)(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)簽訂(ding)(ding)崗位聘任(ren)協議(yi)，總經(jing)(jing)理(li)分(fen)別與(yu)其他經(jing)(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)簽訂(ding)(ding)年度(du)和(he)任(ren)期(qi)(qi)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績責(ze)任(ren)書(shu)。結合各(ge)子公司目前的(de)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)現(xian)狀，集團產業(ye)發(fa)(fa)展部、黨委工(gong)(gong)作部對(dui)實施任(ren)期(qi)(qi)制和(he)契約(yue)(yue)化(hua)管理(li)工(gong)(gong)作提(ti)出三(san)點要求：一是(shi)(shi)各(ge)企業(ye)經(jing)(jing)理(li)層要強化(hua)責(ze)任(ren)擔當，以(yi)年度(du)和(he)任(ren)期(qi)(qi)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績考核指標為目標，確保(bao)(bao)高效(xiao)完(wan)成(cheng)；二是(shi)(shi)各(ge)領導干部要提(ti)高政治站位，深刻認識推(tui)行(xing)經(jing)(jing)理(li)層成(cheng)員(yuan)任(ren)期(qi)(qi)制和(he)契約(yue)(yue)化(hua)管理(li)的(de)重(zhong)大意義(yi)，保(bao)(bao)障(zhang)經(jing)(jing)理(li)層依法行(xing)權(quan)履職(zhi)，更好發(fa)(fa)揮(hui)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)作用；三(san)是(shi)(shi)各(ge)企業(ye)要建立“考核層層落實、責(ze)任(ren)層層傳遞、激(ji)勵層層銜(xian)接(jie)”的(de)工(gong)(gong)作機(ji)制，保(bao)(bao)障(zhang)重(zhong)大經(jing)(jing)營(ying)決策落到實處，推(tui)動各(ge)企業(ye)高質(zhi)量發(fa)(fa)展。
   據介紹，柳鋼集團(tuan)組織4家子企(qi)業(ye)經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)完(wan)成(cheng)任期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)化管理(li)(li)(li)(li)簽約(yue)(yue)(yue)，是(shi)貫徹(che)落實自(zi)治(zhi)區(qu)黨委、政府和(he)(he)(he)(he)(he)自(zi)治(zhi)區(qu)國資委關于國企(qi)改革(ge)三年行動決策部署的重要體現，是(shi)集團(tuan)創新管理(li)(li)(li)(li)體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)、增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)活力和(he)(he)(he)(he)(he)提高市場化水平的重要手段。集團(tuan)推行此次改革(ge)，從制(zhi)(zhi)(zhi)度層(ceng)面來(lai)保障任期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)化管理(li)(li)(li)(li)能(neng)有效推行，先后制(zhi)(zhi)(zhi)定了《經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)任期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)化管理(li)(li)(li)(li)辦法（試行）》《子企(qi)業(ye)經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)成(cheng)員(yuan)(yuan)任期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)化管理(li)(li)(li)(li)工作方案》《子企(qi)業(ye)經理(li)(li)(li)(li)層(ceng)任期(qi)(qi)制(zhi)(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)(he)(he)契約(yue)(yue)(yue)化管理(li)(li)(li)(li)的薪酬追(zhui)索扣回實施(shi)細則》等制(zhi)(zhi)(zhi)度文件。
   集團開展(zhan)子(zi)企業(ye)(ye)任期制和契約化(hua)管(guan)理(li)改(gai)革，就是要推(tui)(tui)動各子(zi)企業(ye)(ye)以經(jing)營指(zhi)標為中(zhong)心，不斷(duan)提高管(guan)理(li)水平，為集團圓滿(man)完成(cheng)“十四五”規劃目標打(da)下堅實基礎(chu)，后續將進一步壓(ya)實責任，堅決貫徹落(luo)實自治區國資委深化(hua)改(gai)革的要求，推(tui)(tui)動集團改(gai)革發(fa)展(zhan)再上新臺(tai)階(jie)。