一季度，熱軋廠效能指數呈“爆表式”增長——
   各類合同簽訂周期縮短了，終端市場用戶反饋的質量問題優化效率高了，職工們工作的心情順暢了，工作質量也提高了。一季度，該廠箱板供貨量達到9.76萬噸，超過2020年全年產量。
   這背后，效能建設像一把鑰匙，打開了企業加速發展的一扇門，吹入了清朗務實之風。
   2021年以來，熱軋廠以柳鋼集團“效能建設提升年”活動為契機，把效能建設和生產經營工作有機結合起來，動員全體熱軋人“人人講效能，處處抓效能、事事創效能”，取得了良好實效。

  “監督—反饋—控制”成閉環
   年初，集團效能建設活動一部署，《熱軋廠“效能建設提升年”活動工作實施方案》很快便制訂完成，并下發到廠區各科室及車間。活動工作領導小組及辦公室人員也已組建完成。
   在實施方案中，記者發現，熱軋廠以“封閉循環回路”為重點的“閉環管理”模型成為亮點。
   廠區各班組和個人自上而下全員落實，以環環相扣、層層傳導的閉環管理機制，確立科室職責和獎懲條款，梳理各專業口管理制度。
   同時，所有既定制度規范與熱軋廠文件管理系統相掛鉤，充分利用工藝紀律檢查和專業口工作檢查，“雙管齊下”對制度執行進行監督檢查。
   如此一來，“監督—反饋—控制”的閉合管控鏈條，在制度實行的過程中就能同時完成控制改進。
   簡易的循環反饋調節機制，讓熱軋廠的效能管控效率實現了飛躍式提升。

   “人，也要像機器一樣動起來”
   自熱軋廠召開第一場效能提升學習動員會之后，“人人講效能、處處抓效能、事事創效能”，在廠內形成了濃厚氛圍。
   翻閱該廠干部職工的筆記本，按照日期，悉數記錄著整個一季度關于效能建設的實踐情況和反饋意見。
  “每季度、每月份甚至每星期效能建設工作的實時推進情況，都可以從這些筆記本里找到相對應的記錄，”熱軋廠機動科技術員毛海銀告訴記者，像這樣周期性地針對效能建設工作提出建議和反饋的職工不在少數。
   甚者，有些關聯科室的職工“單刀直入”找對方交換筆記本，這種“點對點”式的效能交流，無疑也讓各科室、車間的“聯動”越來越緊密。
   從廠領導到一線職工，從車間負責人到機關干部，雖然分工不同，但大家都重視了起來，自發地擰成了一股繩，讓督促的力量不分彼此相互傳遞。
   人人參與效能建設，對此，職工心中敞亮：“人，也要像機器一樣動起來。”

   信息化成為“好幫手”
   打開熱軋廠效能管理系統頁面，是一張“職工任務事項清單”表格，界面設計簡潔明晰，操作流程簡單便捷，從職工所在的車間崗位，到階段內所需完成的工作，人員、日期和任務等關鍵“要素”一覽無遺。
  “一些重大項目以及重要工作安排通過信息化的手段進行任務下發和智能化跟蹤提醒，實現重點工作任務能自動督促提醒和超期未完成自動考核。”熱軋廠綜合科科長肖飛告訴記者，職工不用擔心遺漏任務細節，或者忘記了規定期限。