鑄魂 、強根
育人 、樹形
廣(guang)西(xi)柳州鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)集團有限公司(簡稱“柳鋼(gang)(gang)”),一(yi)艘緊跟鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)工業發展潮流,向海行進的(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)巨(ju)輪。經過60多年(nian)的(de)積淀,柳鋼(gang)(gang)已發展成(cheng)為我國華南、西(xi)南地區(qu)乃至泛北部(bu)灣經濟(ji)圈特大型的(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)(tie)聯合企業
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連日來,各部室、單位迅速(su)掀(xian)起學習貫(guan)(guan)徹(che)柳鋼一(yi)屆(jie)六次職(zhi)代(dai)會精(jing)神熱潮,切實把職(zhi)代(dai)會精(jing)神貫(guan)(guan)徹(che)到生產經營和項目建設工作中(zhong),落實在(zai)實際行動(dong)上,引(yin)領廣大干部職(zhi)工砥礪奮(fen)進,攻堅克難(nan),為集團全力打贏“十三五”收官戰,譜寫(xie)高(gao)質量(liang)發展新篇章貢(gong)獻應(ying)有力量(liang)。
質(zhi)量管理(li)(li)部(bu)召開職(zhi)代會,從(cong)質(zhi)量管控(kong)(kong)、風險防(fang)(fang)控(kong)(kong)體(ti)系、品(pin)牌建設(she)、工(gong)程項(xiang)目建設(she)、基礎管理(li)(li)工(gong)作(zuo)、黨建和精神文明建設(she)、疫情防(fang)(fang)控(kong)(kong)等七個(ge)方面(mian),對下半年主要工(gong)作(zuo)進行部(bu)署。會議提(ti)出工(gong)作(zuo)目標,2020年公司主要質(zhi)量指(zhi)標完成率(lv)≥90%,柳鋼(gang)(gang)本(ben)部(bu)分析(xi)數據準確率(lv)98.5%、及時率(lv)98.5%,柳鋼(gang)(gang)本(ben)部(bu)降低采購質(zhi)量損失(shi)1.5億(yi)元以上,鋼(gang)(gang)材(cai)產品(pin)接受上級(ji)部(bu)門監督抽查合格率(lv)100%,柳鋼(gang)(gang)本(ben)部(bu)和各基地管理(li)(li)體(ti)系認證和產品(pin)認證審(shen)核工(gong)作(zuo)全部(bu)通過。
原(yuan)(yuan)燃(ran)料采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)部召開職工大會暨廉政約談會,分析了當前新冠(guan)肺(fei)炎疫情下國際國內大宗原(yuan)(yuan)燃(ran)料市場帶來的(de)(de)困難(nan)和挑戰,要(yao)求全體(ti)(ti)員工立足集團(tuan)“一(yi)體(ti)(ti)兩(liang)翼”的(de)(de)發展戰略,充(chong)分發揮集中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)優勢,強化(hua)(hua)三(san)基(ji)地一(yi)體(ti)(ti)化(hua)(hua)協(xie)同,全面(mian)提高采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)供(gong)應能(neng)力,并從四個(ge)方(fang)(fang)面(mian)抓好(hao)落實。一(yi)是(shi)堅持(chi)以效益為中(zhong)心,持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)(jin)戰略采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou),構建穩定供(gong)貨渠道(dao),保(bao)證采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)數量、質量滿足三(san)基(ji)地用料生產(chan)需要(yao)。二是(shi)協(xie)同做好(hao)物流(liu)(liu)的(de)(de)組織與(yu)管控,設(she)計多(duo)種形(xing)式的(de)(de)物資(zi)進(jin)(jin)廠物流(liu)(liu)方(fang)(fang)式,確保(bao)原(yuan)(yuan)燃(ran)料發運、卸貨順(shun)暢。三(san)是(shi)圍繞8.55億元的(de)(de)降成本目標,持(chi)續(xu)推(tui)動品種結構優化(hua)(hua),執行最(zui)佳性價(jia)比采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou),降低(di)鐵水綜合成本。四是(shi)嚴(yan)守(shou)(shou)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)制度,保(bao)守(shou)(shou)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)信息,維護規范的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)環(huan)境(jing)。
轉爐廠召開職工代(dai)表大會,深(shen)入分析當前形勢,對2020年生產(chan)管理目標(biao)及下半(ban)年重(zhong)點工作(zuo)進行安排。其(qi)中包括(kuo):堅(jian)(jian)持不懈(xie)抓重(zhong)點,全面提升促本(ben)部實現(xian)新跨越;堅(jian)(jian)持高效協同,鞏固系(xi)統(tong)降本(ben)提質的(de)支撐體(ti)系(xi);堅(jian)(jian)持精細(xi)管理,開創設(she)備保障新篇章;堅(jian)(jian)持系(xi)統(tong)推進,確保防鋼項目按期(qi)投產(chan)、達產(chan)、穩(wen)產(chan)等。
冷軋廠(chang)召開“兩級”職代(dai)會(hui)精神(shen)宣貫(guan)會(hui)議(yi),要求全體(ti)干部職工以產(chan)(chan)品經(jing)濟(ji)效(xiao)益為中心,確(que)保完成(cheng)(cheng)年度主(zhu)要生產(chan)(chan)經(jing)營目標(biao),全力推進“安全高(gao)效(xiao)保生產(chan)(chan),嚴控成(cheng)(cheng)本擴優(you)勢,攻(gong)堅(jian)質量搶市場,強化管理提效(xiao)能”四(si)個方面(mian)工作,全面(mian)完成(cheng)(cheng)全年生產(chan)(chan)經(jing)營目標(biao)。
中(zhong)(zhong)金公司召(zhao)開科級干部大會,及時傳達(da)學習柳鋼職代會精神,部署下(xia)半(ban)年重點(dian)工(gong)作:要全力(li)推進項目建設,按照既定時間(jian)節點(dian),倒排工(gong)期,掛圖作戰,搶時間(jian)爭(zheng)進度(du),確保項目早(zao)建成、早(zao)達(da)產、早(zao)見效;要抓好下(xia)半(ban)年生(sheng)產經(jing)營工(gong)作,主動克服、解決生(sheng)產經(jing)營過程中(zhong)(zhong)的(de)難點(dian),全力(li)實(shi)現全年鐵(tie)85萬噸、鋼70萬噸、利潤1.5億元的(de)目標。
國貿(mao)公司召(zhao)開全(quan)體(ti)員(yuan)工大會(hui)。會(hui)議要求在“危”中覓“機”,穩(wen)(wen)中求破(po)實現效益(yi)(yi)最大化(hua);要重點(dian)做好(hao)堅持內外聯(lian)動,著力(li)穩(wen)(wen)市(shi)場保效益(yi)(yi),多渠(qu)道擴(kuo)大“朋(peng)友圈”;要用好(hao)“柳鋼品牌(pai)”,千方百計擴(kuo)大國內貿(mao)易市(shi)場份額,大力(li)開拓新(xin)品種、新(xin)渠(qu)道、新(xin)模式;要當(dang)好(hao)原燃料的“糧草官”,滿足集團滿負(fu)荷生(sheng)產,保證2020年進口(kou)長(chang)協(xie)執行到位,用好(hao)海外融(rong)資(zi)平臺,實現集團總(zong)體(ti)降低(di)采購成本;要通(tong)過低(di)成本盤(pan)活(huo)資(zi)金,減(jian)少匯率變動影響,提高資(zi)金使用效益(yi)(yi);要強化(hua)底(di)線思維,防范化(hua)解重大經營風險。
金材公司召開職代(dai)會,明確了2020年保(bao)產保(bao)供再(zai)創歷史新水平(ping),采購廢鋼(gang)240萬噸(dun),供應廢鋼(gang)生鐵275萬噸(dun)等工作(zuo)目標。
會議提出了高效(xiao)協同(tong),全力保障(zhang)防鋼金材項(xiang)目投產運(yun)行;搶(qiang)抓機遇,推進廢鋼產業園建設(she);創新(xin)采購思路與策(ce)略(lve),滿(man)足集團本(ben)部及廣西鋼鐵兩個(ge)基地廢鋼鐵需求(qiu);全面跟蹤疫情(qing)形勢,做好外(wai)防內控新(xin)常態等八項(xiang)工作重點。
物資(zi)供應部組織召開職(zhi)代會,傳達柳鋼職(zhi)代會精神,并針對復雜多變的(de)市場(chang)形勢,提出下半年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求。一是(shi)緊(jin)抓降(jiang)本工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),全(quan)力達成全(quan)年目(mu)標,努力拓寬(kuan)穩定供應渠(qu)道,打造現代化供應鏈(lian)體系。二是(shi)做好(hao)三個基地(di)各類物資(zi)供應工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),全(quan)力推進(jin)防鋼基地(di)物資(zi)倉庫建(jian)設、運行工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。三是(shi)強化各項管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),為完成保供和降(jiang)成本任務保駕護航。四是(shi)抓好(hao)黨建(jian)和精神文(wen)明建(jian)設。
7月3日,興佳公(gong)司召開員(yuan)工大會并結(jie)(jie)合建黨(dang)(dang)99周年(nian)開展了黨(dang)(dang)建專題活動。黨(dang)(dang)課以“目標、信心、奮斗、變(bian)化(hua)、共享”五個關鍵詞為(wei)抓手,結(jie)(jie)合單(dan)位實(shi)際,號召全(quan)體黨(dang)(dang)員(yuan)干部職工深入(ru)學(xue)習貫(guan)徹柳(liu)鋼(gang)職代會精神,秉承“包容、創新(xin)、超越、共享”的核心理念,緊(jin)扣年(nian)度(du)經(jing)(jing)營目標,精誠(cheng)團結(jie)(jie)、轉變(bian)作(zuo)風、解放(fang)思想、擔當實(shi)干、不碰紅線(xian)、守住底線(xian),全(quan)力以赴完成全(quan)年(nian)生產經(jing)(jing)營目標。