5月18日，柳鋼集(ji)團(tuan)召開2020年綜合管(guan)理(li)(li)體系管(guan)理(li)(li)評審(shen)(shen)會(hui)議(yi)，全面(mian)總結2019年集(ji)團(tuan)綜合管(guan)理(li)(li)體系的主(zhu)要(yao)運(yun)行(xing)情況(kuang)并部署今年工作。柳鋼集(ji)團(tuan)黨委(wei)副書記、副董事長(chang)、總經理(li)(li)甘貴(gui)平出席會(hui)議(yi)并強調，各單位“一(yi)把手”要(yao)高度重視管(guan)理(li)(li)評審(shen)(shen)會(hui)提(ti)出的改(gai)進(jin)要(yao)求，各級(ji)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)要(yao)全面(mian)參與，認(ren)真落實(shi)相(xiang)關糾正預防(fang)措施，持續改(gai)進(jin)管(guan)理(li)(li)體系的有效(xiao)性，為(wei)實(shi)現集(ji)團(tuan)效(xiao)益最(zui)大化(hua)多作貢獻。
  甘貴平指出，2019年，柳鋼集團營收突破千億(yi)元(yuan)大(da)關，躋身廣西制(zhi)造業(ye)首家(jia)超(chao)千億(yi)元(yuan)的企(qi)業(ye)，說明集團制(zhi)訂(ding)的管(guan)理方針和(he)目標(biao)符合(he)集團戰略，也充分體(ti)現(xian)了顧客需(xu)求(qiu)。各(ge)部(bu)門圍繞管(guan)理方針、目標(biao)開展的各(ge)項活(huo)動是(shi)符合(he)相關法律法規并且適應市場(chang)競爭環(huan)境和(he)企(qi)業(ye)實際情況(kuang)。集團建立實施保(bao)持的綜合(he)管(guan)理體(ti)系，對(dui)集團生產經(jing)營及(ji)(ji)所涉及(ji)(ji)的部(bu)門、場(chang)所、過程、工序以及(ji)(ji)管(guan)理等活(huo)動是(shi)持續適宜的、充分的、有效的，打造的信息化(hua)環(huan)境下新(xin)型能力體(ti)現(xian)可持續競爭優勢需(xu)求(qiu)。
  甘貴(gui)平(ping)(ping)指出去年(nian)綜合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)運行過(guo)程中(zhong)(zhong)存在的不(bu)(bu)(bu)足(zu)，并就(jiu)今年(nian)工作提出8項(xiang)改進(jin)(jin)要求(qiu)。一(yi)(yi)是按照“一(yi)(yi)部帶一(yi)(yi)部，一(yi)(yi)廠(chang)(chang)建(jian)(jian)(jian)一(yi)(yi)廠(chang)(chang)”管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)思路，統(tong)籌推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)廣(guang)西鋼(gang)(gang)鐵、中(zhong)(zhong)金公(gong)司體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)設(she)，逐步構建(jian)(jian)(jian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)(hua)(hua)綜合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)，助(zhu)力(li)鋼(gang)(gang)鐵板塊(kuai)“一(yi)(yi)體(ti)兩翼”規(gui)范運營(ying)、協(xie)調發展(zhan)。二是不(bu)(bu)(bu)斷(duan)夯實(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)基(ji)礎，持續推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)轉(zhuan)爐質(zhi)(zhi)量(liang)攻關(guan)、中(zhong)(zhong)厚板超快(kuai)冷改造、熱軋廠(chang)(chang)自動(dong)(dong)控(kong)制系(xi)(xi)(xi)統(tong)改造等項(xiang)目(mu)(mu)，以提升(sheng)(sheng)柳(liu)鋼(gang)(gang)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)；實(shi)(shi)施(shi)(shi)創新(xin)驅動(dong)(dong)發展(zhan)，引進(jin)(jin)品牌建(jian)(jian)(jian)設(she)標準，實(shi)(shi)施(shi)(shi)商標戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，將(jiang)產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)(sheng)和(he)品牌建(jian)(jian)(jian)設(she)有(you)(you)機(ji)結合(he)，以提升(sheng)(sheng)產(chan)品市場競爭力(li)。三是深入推(tui)(tui)(tui)動(dong)(dong)安(an)全風險(xian)(xian)分級管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)和(he)隱患排查(cha)治理(li)雙(shuang)重預(yu)防(fang)體(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)設(she)工作，系(xi)(xi)(xi)統(tong)提升(sheng)(sheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)安(an)全風險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)和(he)隱患排查(cha)治理(li)的針對性、科學(xue)性及有(you)(you)效(xiao)性。著力(li)構建(jian)(jian)(jian)應急救(jiu)援六(liu)大體(ti)系(xi)(xi)(xi)。完善(shan)應急預(yu)案和(he)重點(dian)(dian)崗(gang)位(wei)、重點(dian)(dian)部位(wei)現(xian)場應急處置方案，開展(zhan)全員化(hua)(hua)(hua)、多(duo)形式(shi)的應急演練和(he)急救(jiu)知識培訓，提升(sheng)(sheng)事(shi)故先期處置和(he)自救(jiu)互救(jiu)能(neng)(neng)(neng)力(li)。四是堅持目(mu)(mu)標導向，明確主體(ti)責任(ren)，優(you)化(hua)(hua)(hua)環(huan)(huan)(huan)保指標，強化(hua)(hua)(hua)監督與(yu)考核，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)改善(shan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)環(huan)(huan)(huan)境質(zhi)(zhi)量(liang)；持續推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)實(shi)(shi)施(shi)(shi)超低排放改造，加(jia)大環(huan)(huan)(huan)保治理(li)力(li)度(du)，全面提升(sheng)(sheng)環(huan)(huan)(huan)境治理(li)水(shui)平(ping)(ping)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)改善(shan)公(gong)司環(huan)(huan)(huan)境績效(xiao)。五是抓好(hao)焦化(hua)(hua)(hua)上升(sheng)(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)余熱回收利用(yong)、冷軋罩式(shi)爐氫氣回收等先進(jin)(jin)適用(yong)節能(neng)(neng)(neng)技術(shu)的推(tui)(tui)(tui)廣(guang)應用(yong)，創新(xin)驅動(dong)(dong)節能(neng)(neng)(neng)工作的發展(zhan)；提升(sheng)(sheng)節能(neng)(neng)(neng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)水(shui)平(ping)(ping)，推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)重點(dian)(dian)用(yong)能(neng)(neng)(neng)單位(wei)能(neng)(neng)(neng)耗在線監測接入端系(xi)(xi)(xi)統(tong)建(jian)(jian)(jian)設(she)。六(liu)是完善(shan)為集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)提供檢定或(huo)校(xiao)準服務(wu)(wu)技術(shu)機(ji)構的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，切實(shi)(shi)保障外委(wei)測量(liang)設(she)備計量(liang)確認(ren)的結果有(you)(you)效(xiao)。七是根據(ju)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)多(duo)基(ji)地發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步理(li)順鋼(gang)(gang)鐵主業多(duo)基(ji)地業務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)流程，做(zuo)好(hao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)IT規(gui)劃，有(you)(you)序推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)柳(liu)鋼(gang)(gang)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)ERP項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)(jian)(jian)設(she)，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提升(sheng)(sheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)能(neng)(neng)(neng)力(li)，加(jia)快(kuai)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標的實(shi)(shi)現(xian)。八是進(jin)(jin)一(yi)(yi)步強化(hua)(hua)(hua)內控(kong)體(ti)系(xi)(xi)(xi)與(yu)綜合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)相融合(he)，并嵌入集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)活動(dong)(dong)及業務(wu)(wu)流程，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)提高集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)綜合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)的有(you)(you)效(xiao)性，切實(shi)(shi)提升(sheng)(sheng)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)應對風險(xian)(xian)的能(neng)(neng)(neng)力(li)。
  柳鋼(gang)集(ji)團董事、副總(zong)經理施(shi)沛潤，副總(zong)經理唐(tang)天明，各部室相(xiang)關負(fu)責人(ren)參加(jia)會議。