1月19日(ri)，柳(liu)鋼黨委副書記、副董事長、總(zong)經理甘貴平出席柳(liu)鋼2020年設備工作會議并強調，設備管理工作對(dui)一個鋼鐵企業(ye)發展(zhan)至關重要(yao)(yao)，各部室(shi)、單位要(yao)(yao)高度重視(shi)，創(chuang)新管理方式方法，為柳(liu)鋼打造“一體兩翼”發展(zhan)新版圖提供堅(jian)強的設備保(bao)障(zhang)。
  甘貴平(ping)對2019年柳鋼(gang)設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作給予充分肯定(ding)，指出2019年各部室、單位緊(jin)緊(jin)圍繞集團(tuan)(tuan)“四(si)大(da)戰略(lve)轉型”重點，抓(zhua)住(zhu)年度設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)工(gong)(gong)作要(yao)(yao)點，深耕(geng)設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)，完善制度，優化(hua)(hua)(hua)流程(cheng)(cheng)(cheng)，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)現場管(guan)(guan)(guan)理(li)，推(tui)進(jin)(jin)設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)精細化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)、流程(cheng)(cheng)(cheng)化(hua)(hua)(hua)，實(shi)現了設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)安全、穩定(ding)、高效(xiao)(xiao)運(yun)行(xing)(xing)。他強(qiang)調，2020年，各部室、單位要(yao)(yao)深入開展“三基地”設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作，建立(li)集團(tuan)(tuan)管(guan)(guan)(guan)控下的(de)多基地設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式，實(shi)現設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)安全、高效(xiao)(xiao)、經(jing)濟運(yun)行(xing)(xing)，努(nu)力(li)降低(di)設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)運(yun)行(xing)(xing)成本(ben)，為集團(tuan)(tuan)生產經(jing)營提(ti)(ti)供強(qiang)有力(li)的(de)保障。一是(shi)抓(zhua)好設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)運(yun)行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)，進(jin)(jin)一步提(ti)(ti)升(sheng)運(yun)行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)。二(er)是(shi)加強(qiang)設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)維護，努(nu)力(li)降低(di)故障停機時(shi)間和噸鋼(gang)設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)維修費(fei)。三是(shi)抓(zhua)好備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)件管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作，降低(di)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)件庫存，減(jian)少資金占用。四(si)是(shi)提(ti)(ti)升(sheng)固定(ding)資產管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)，優化(hua)(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目決算(suan)流程(cheng)(cheng)(cheng)和效(xiao)(xiao)率，彰顯國企風范。五是(shi)規范工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，加強(qiang)項(xiang)(xiang)目建設全流程(cheng)(cheng)(cheng)各環節的(de)管(guan)(guan)(guan)控，特(te)別是(shi)加強(qiang)項(xiang)(xiang)目招投(tou)標、投(tou)資預算(suan)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)進(jin)(jin)度、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)結(jie)算(suan)等管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作。六是(shi)加強(qiang)美化(hua)(hua)(hua)亮(liang)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作，提(ti)(ti)升(sheng)作業(ye)環境的(de)自(zi)動化(hua)(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)(hua)，提(ti)(ti)升(sheng)設備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)外在形象，降低(di)工(gong)(gong)人勞動強(qiang)度，從根本(ben)上提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作質量。
  柳鋼副總經理(li)閻駿(jun)就(jiu)做好(hao)下階(jie)段工(gong)作提(ti)出具體要求(qiu)(qiu)。一是(shi)準確(que)把握(wo)今年設(she)備(bei)工(gong)作要點，明確(que)今年設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)的(de)新任務(wu)、新要求(qiu)(qiu)，細化(hua)落實。二是(shi)實現設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)高質量、高效(xiao)運作。各專業有側重(zhong)開(kai)展工(gong)作；細化(hua)設(she)備(bei)采購(gou)、倉儲工(gong)作，繼(ji)續(xu)抓好(hao)供應商管(guan)(guan)理(li)；優化(hua)防(fang)鋼、中金(jin)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)。三是(shi)繼(ji)續(xu)保(bao)持降(jiang)本增效(xiao)目標。確(que)保(bao)好(hao)各指標的(de)實現；實行差異化(hua)采購(gou)；加(jia)快組織好(hao)工(gong)程建設(she)；嚴格把控(kong)投資項目。四是(shi)加(jia)快推(tui)進設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)信息化(hua)，提(ti)高設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)能。五是(shi)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)人員要擔(dan)當盡責，在抓機遇、謀發展上有新作為。六是(shi)推(tui)動設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)各項工(gong)作依法(fa)合規，堅守底(di)線，廉潔從(cong)業。

  會(hui)議總結，2019年柳(liu)鋼(gang)未發生一般(ban)及(ji)特大設(she)備(bei)（動力）事(shi)故(gu)(gu)、因(yin)突發設(she)備(bei)事(shi)故(gu)(gu)或(huo)檢修施工(gong)造成的環境污(wu)染事(shi)故(gu)(gu)、生產安(an)全事(shi)故(gu)(gu)、火災事(shi)故(gu)(gu)。故(gu)(gu)障及(ji)臨(lin)時停機時間為1543.77小時，降(jiang)低(di)24.33%；噸(dun)鋼(gang)維(wei)修費用為57.79元/噸(dun)，降(jiang)低(di)11.09%；噸(dun)鋼(gang)綜合(he)電(dian)耗為430.85千(qian)瓦時/噸(dun)，降(jiang)低(di)6.34%。
  會議對獲評(ping)2019年度柳(liu)鋼設備(bei)管(guan)理(li)先進(jin)單位(wei)的煉鐵(tie)廠(chang)、棒型廠(chang)、動力廠(chang)、物(wu)流公司(si)；獲評(ping)2019年度設備(bei)管(guan)理(li)立(li)功(gong)單位(wei)的轉爐(lu)廠(chang)、冷(leng)軋(ya)廠(chang)、金材(cai)(cai)公司(si)、廣西柳(liu)鋼新材(cai)(cai)料科技(ji)有限公司(si)進(jin)行了表彰。
  各部室(shi)、單位(wei)設(she)備管理相關負責人及(ji)有關人員(yuan)參(can)加會議。