核心閱讀：
    ●一個(ge)優秀的(de)企業要(yao)有(you)理想、有(you)追求
    ●一(yi)個優秀的企業要有(you)責任、有(you)擔當
    ●一個優秀的企業要有(you)涵養(yang)、有(you)文化
    ●一個優秀的企業要(yao)有實力(li)、有韌勁(jing)
    ●全體干(gan)部職(zhi)工要(yao)在“學懂、弄(nong)通”上下功夫
    ●全(quan)體(ti)(ti)干部(bu)職工(gong)要明(ming)確自身崗位職責，圍(wei)繞全(quan)年目標任務“做(zuo)實”自身工(gong)作
    ●柳鋼作為國(guo)有企業，始終秉承(cheng)“共享”發(fa)展(zhan)理念 

 
   集(ji)思(si)廣(guang)益謀發展，勠力(li)同心創(chuang)新篇。12月24日、25日，柳鋼(gang)集(ji)團2020年(nian)工(gong)作(zuo)策(ce)劃(hua)(hua)會在防城(cheng)港鋼(gang)鐵基地項目(mu)指揮部(bu)(bu)召(zhao)開，回顧總(zong)結(jie)2019年(nian)策(ce)劃(hua)(hua)工(gong)作(zuo)完(wan)成情況，策(ce)劃(hua)(hua)部(bu)(bu)署2020年(nian)工(gong)作(zuo)目(mu)標任(ren)務(wu)。柳鋼(gang)黨委書記、董(dong)事長(chang)潘世慶，黨委副(fu)(fu)書記、副(fu)(fu)董(dong)事長(chang)、總(zong)經(jing)理甘貴平出(chu)席會議并強(qiang)調，展望即將到(dao)來的(de)2020年(nian)，國(guo)內(nei)外形(xing)勢錯綜復雜，全體(ti)干(gan)部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)既要看到(dao)前所(suo)未(wei)有(you)的(de)機(ji)遇，也要感受到(dao)當(dang)前的(de)困(kun)難和(he)挑戰。要統一思(si)想，凝(ning)聚(ju)共識，堅持以習近平新時代中(zhong)國(guo)特色社會主義思(si)想為指導，從“零(ling)”開始，堅定(ding)再創(chuang)輝煌的(de)信心與決心，鉚定(ding)目(mu)標，全力(li)出(chu)發，向海圖強(qiang)，逐夢深藍，力(li)爭在“十四五”期間挺(ting)進世界500強(qiang)行列，用奮斗(dou)書寫屬于柳鋼(gang)人(ren)的(de)壯(zhuang)麗篇章。
   柳鋼黨(dang)委副書(shu)記韓宗桂主持會議。柳鋼領導覃應霜、施(shi)沛潤、閻駿(jun)、唐天(tian)明、陳海、張奕，總經理助理杜少華(hua)、戴敏、熊(xiong)小明，以及各部室、單位主要負責(ze)人100多人參加會議。
   潘(pan)世慶在(zai)會上作重要講話。他說(shuo)，柳(liu)鋼走到今天，取得了(le)驕人(ren)的(de)(de)成績，特別是這幾年(nian)(nian)柳(liu)鋼生產經(jing)營以(yi)及項目建設(she)一(yi)片(pian)繁榮(rong)，一(yi)片(pian)光明(ming)：2017年(nian)(nian)利(li)潤創新高，2018年(nian)(nian)成為(wei)廣西首家利(li)潤過百億企(qi)業，2019年(nian)(nian)營收預計超千(qian)億元。但是，當前(qian)整個國(guo)際國(guo)內經(jing)濟形勢(shi)并不樂觀(guan)，柳(liu)鋼在(zai)取得優異(yi)成績的(de)(de)同(tong)時也(ye)要冷靜思(si)考發展形勢(shi)，如(ru)何在(zai)未(wei)來脫(tuo)穎而(er)出，如(ru)何把(ba)柳(liu)鋼打(da)造成為(wei)一(yi)個優秀的(de)(de)企(qi)業，一(yi)個受(shou)社會尊敬、受(shou)大(da)家敬重的(de)(de)企(qi)業。
   潘(pan)世(shi)慶說(shuo)，一個優秀的(de)(de)企業要(yao)有理想(xiang)、有追求(qiu)(qiu)。對(dui)個人而言，沒有理想(xiang)、沒有追求(qiu)(qiu)的(de)(de)人就如(ru)同行尸走肉，是(shi)沒有未來(lai)的(de)(de)。對(dui)柳(liu)鋼來(lai)講，要(yao)先理清楚(chu)柳(liu)鋼的(de)(de)理想(xiang)和追求(qiu)(qiu)是(shi)什么(me)？從長遠考慮，要(yao)把柳(liu)鋼打造成為“百年老店”，成為行業內的(de)(de)翹(qiao)楚(chu)企業。從中短(duan)期來(lai)講，柳(liu)鋼要(yao)在(zai)“十四五(wu)”規劃期間力爭挺進世(shi)界500強(qiang)，在(zai)廣西工(gong)業企業中做(zuo)到第(di)一，這是(shi)柳(liu)鋼所(suo)追求(qiu)(qiu)的(de)(de)。
   潘(pan)世慶說，一個(ge)優(you)秀(xiu)的企(qi)業要(yao)(yao)(yao)有責任、有擔當。柳鋼(gang)作(zuo)為(wei)國企(qi)首要(yao)(yao)(yao)的責任就(jiu)是盈利(li)，這(zhe)個(ge)是我(wo)們個(ge)體的經(jing)(jing)濟責任，要(yao)(yao)(yao)把企(qi)業經(jing)(jing)營好(hao)，對股東負責，對員(yuan)工負責，要(yao)(yao)(yao)更多關(guan)心關(guan)注員(yuan)工訴求(qiu)。同(tong)時，要(yao)(yao)(yao)關(guan)注利(li)益相關(guan)者，既要(yao)(yao)(yao)考慮自身利(li)益和訴求(qiu)，也(ye)要(yao)(yao)(yao)考慮合作(zuo)伙伴(ban)、供應(ying)商(shang)、經(jing)(jing)銷商(shang)的利(li)益與訴求(qiu)，要(yao)(yao)(yao)為(wei)行(xing)業提(ti)供經(jing)(jing)驗(yan)以及(ji)技(ji)術，促進整(zheng)個(ge)行(xing)業進步，只有做到雙贏合作(zuo)才能長遠。此外(wai)，企(qi)業要(yao)(yao)(yao)積極承擔社會(hui)責任，依(yi)法(fa)依(yi)規做好(hao)納稅、安全、環保(bao)各項工作(zuo)，為(wei)廣西經(jing)(jing)濟發(fa)展彰顯柳鋼(gang)的價(jia)值與意義。
   潘世慶說(shuo)，一個(ge)(ge)(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業要有(you)涵養、有(you)文(wen)(wen)(wen)化(hua)。企(qi)業和(he)(he)人一樣，高貴之處不(bu)在于擁有(you)多少金錢，而是看文(wen)(wen)(wen)化(hua)涵養和(he)(he)文(wen)(wen)(wen)化(hua)積淀(dian)有(you)多厚重(zhong)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)建(jian)設(she)對企(qi)業來說(shuo)十(shi)(shi)分重(zhong)要，一個(ge)(ge)(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化(hua)要公平、正(zheng)直、誠(cheng)信、坦蕩、真誠(cheng)、平等(deng)、友愛(ai)、包容(rong)。一個(ge)(ge)(ge)企(qi)業發展(zhan)得(de)好與不(bu)好，文(wen)(wen)(wen)化(hua)起到至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)作用，文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)穿透(tou)力在所有(you)發展(zhan)因素里(li)面是最強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)，一個(ge)(ge)(ge)國(guo)家或(huo)者(zhe)一個(ge)(ge)(ge)企(qi)業，如(ru)果沒有(you)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)傳承，很難發展(zhan)下去。柳鋼(gang)經過六(liu)十(shi)(shi)多年的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)形(xing)成了“包容(rong)、創(chuang)新(xin)、超越(yue)、共享”的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)理念，建(jian)立了積極向上的(de)(de)(de)(de)(de)“紅藍文(wen)(wen)(wen)化(hua)”，其核心(xin)就(jiu)是“鋼(gang)鐵意志”和(he)(he)“大海情(qing)(qing)懷”。堅定不(bu)移(yi)、滿懷激情(qing)(qing)做(zuo)優(you)做(zuo)精鋼(gang)鐵主(zhu)業，創(chuang)新(xin)包容(rong)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)多元產業，積極推進沿海戰略(lve)，柳鋼(gang)文(wen)(wen)(wen)化(hua)里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)精髓值得(de)每個(ge)(ge)(ge)柳鋼(gang)人思考總(zong)結(jie)、創(chuang)新(xin)和(he)(he)傳承。
   潘世慶(qing)說，一(yi)個優(you)秀(xiu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)有(you)實(shi)力(li)、有(you)韌勁，做到(dao)健康持(chi)續發展(zhan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)一(yi)個人(ren)格化的(de)(de)經濟組織(zhi)，除了本身的(de)(de)硬實(shi)力(li)外，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)軟(ruan)(ruan)實(shi)力(li)也不容忽視(shi)，要(yao)加(jia)強對職(zhi)工(gong)能(neng)力(li)的(de)(de)培(pei)訓，提高職(zhi)工(gong)素質，同(tong)(tong)時發揮團(tuan)隊的(de)(de)合(he)(he)作(zuo)協調能(neng)力(li)，樹立良好的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)形象。一(yi)個優(you)秀(xiu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)還要(yao)具備優(you)秀(xiu)的(de)(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)控水平。一(yi)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)(de)方向(xiang)和(he)規(gui)劃(hua)要(yao)正(zheng)確，需要(yao)充分考慮市場因素，合(he)(he)理(li)(li)安排產(chan)品結構(gou)和(he)產(chan)業(ye)(ye)(ye)布(bu)局，做力(li)所(suo)能(neng)及之事。二是(shi)(shi)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)和(he)贏利(li)模式(shi)要(yao)符合(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)實(shi)際(ji)情況。三是(shi)(shi)簡(jian)化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程，實(shi)現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，合(he)(he)理(li)(li)劃(hua)分部門和(he)崗位(wei)職(zhi)責。四是(shi)(shi)保障(zhang)授權的(de)(de)合(he)(he)理(li)(li)性，尤其是(shi)(shi)對獨立法人(ren)單位(wei)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)做到(dao)實(shi)事求(qiu)是(shi)(shi)、依法依規(gui)，具體企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具體分析(xi)。五是(shi)(shi)做到(dao)合(he)(he)理(li)(li)用人(ren)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)中人(ren)才起到(dao)關鍵作(zuo)用，不同(tong)(tong)的(de)(de)人(ren)放在合(he)(he)適的(de)(de)崗位(wei)，帶來的(de)(de)價值也不同(tong)(tong)，同(tong)(tong)時要(yao)發揮團(tuan)隊的(de)(de)作(zuo)用，相互協調、相互補充，實(shi)現價值最大化。
   潘(pan)世慶就(jiu)下(xia)一步如何做(zuo)好集(ji)團管(guan)控工作(zuo)(zuo)提出了(le)六(liu)點(dian)要求(qiu)。一是(shi)(shi)結(jie)合(he)實際，實事求(qiu)是(shi)(shi)找到一個適(shi)合(he)柳鋼的(de)(de)(de)管(guan)控模式。二是(shi)(shi)遵守經濟法規(gui)和市場(chang)規(gui)則，特別是(shi)(shi)獨立法人單位，集(ji)團在授權(quan)管(guan)理時，要尊(zun)重其相對(dui)獨立的(de)(de)(de)經營權(quan)和財(cai)產權(quan)。三是(shi)(shi)協調好人與制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)關系(xi)，制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)是(shi)(shi)基礎，人才是(shi)(shi)關鍵，要覆蓋所有的(de)(de)(de)生產要素，建立完善科學的(de)(de)(de)管(guan)控制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。四(si)是(shi)(shi)保(bao)證(zheng)(zheng)全員參與，只有發(fa)揮集(ji)體的(de)(de)(de)力(li)量(liang)，共同(tong)努力(li)，才能將管(guan)控工作(zuo)(zuo)做(zuo)實做(zuo)牢。五(wu)是(shi)(shi)轉變思(si)維(wei)和行為習慣，淘汰落后觀(guan)念，跟進(jin)(jin)時代(dai)發(fa)展的(de)(de)(de)潮流。六(liu)是(shi)(shi)做(zuo)好信息化和智能化的(de)(de)(de)發(fa)展，保(bao)證(zheng)(zheng)集(ji)團管(guan)控和ERP項目同(tong)時推進(jin)(jin)。
   甘(gan)貴(gui)平圍繞“學(xue)(xue)懂、弄通、做(zuo)實(shi)、共享”八個字進(jin)行(xing)了發言(yan)。他說，全(quan)(quan)體干部(bu)職工特(te)別是(shi)各單位的主要(yao)(yao)(yao)(yao)領導一定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)在“學(xue)(xue)懂、弄通”上下功夫(fu)。一是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)弄懂自(zi)己(ji)崗位對集團(tuan)(tuan)的重要(yao)(yao)(yao)(yao)作(zuo)用，不同崗位有不同的職責，要(yao)(yao)(yao)(yao)全(quan)(quan)力(li)以(yi)赴做(zuo)好(hao)自(zi)己(ji)本職工作(zuo)，為(wei)集團(tuan)(tuan)創(chuang)效發揮自(zi)身作(zuo)用；二是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)弄懂集團(tuan)(tuan)各種決(jue)策規(gui)劃，支(zhi)持(chi)集團(tuan)(tuan)的各項決(jue)策部(bu)署，協調好(hao)局部(bu)利(li)益和整(zheng)體利(li)益的關系，力(li)爭把(ba)柳(liu)鋼打造成為(wei)“百年老店”；三是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)弄懂形勢(shi)判(pan)斷對集團(tuan)(tuan)效益的影(ying)響，要(yao)(yao)(yao)(yao)對鋼材市(shi)場形勢(shi)進(jin)行(xing)科(ke)學(xue)(xue)研判(pan)，把(ba)握(wo)好(hao)市(shi)場形勢(shi)，規(gui)避市(shi)場風(feng)險；四(si)是(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)弄懂做(zuo)好(hao)風(feng)險防控(kong)的重要(yao)(yao)(yao)(yao)性，把(ba)穩(wen)企業持(chi)續(xu)健(jian)康發展。
   甘貴平(ping)強調(diao)(diao)，2020年(nian)對(dui)于柳(liu)(liu)鋼(gang)來說是(shi)關鍵的一年(nian)，防鋼(gang)和中(zhong)金項目陸(lu)續投產，全(quan)體干部職工要明確自身(shen)崗位(wei)職責，圍繞全(quan)年(nian)目標任務(wu)“做實”自身(shen)工作，為柳(liu)(liu)鋼(gang)明天筑牢發(fa)展基礎。要利(li)用好經濟杠桿調(diao)(diao)動(dong)員工的積(ji)極(ji)性和主動(dong)性，從而(er)發(fa)揮(hui)自身(shen)最大價值。多元產業要充分遵循(xun)市(shi)場規(gui)律(lv)，向(xiang)市(shi)場要效益，提(ti)升自身(shen)盈利(li)水平(ping)，為集團的發(fa)展作出應(ying)有貢獻。
   甘貴平表示，柳(liu)鋼作為(wei)國有企業(ye)，始(shi)終秉承“共(gong)享”發展理念。在柳(liu)鋼不斷做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)同(tong)(tong)時，始(shi)終與城市(shi)、職(zhi)工(gong)、客戶(hu)“共(gong)享”發展成果。始(shi)終堅(jian)持清潔(jie)生產理念走綠色發展道路，推(tui)動現代鋼企與宜居城市(shi)和(he)諧(xie)相(xiang)融。企業(ye)在發展的(de)同(tong)(tong)時，員工(gong)福利待遇也要同(tong)(tong)步提高，要為(wei)員工(gong)的(de)事業(ye)進步提供保障。柳(liu)鋼與廣大合作伙伴永遠都是利益共(gong)同(tong)(tong)體(ti)，只有共(gong)贏的(de)合作，才是長久(jiu)的(de)、穩(wen)定(ding)的(de)。
   會上，潘世(shi)慶、甘貴平(ping)為(wei)煉(lian)鐵廠(chang)、轉爐廠(chang)代(dai)表頒發(fa)“產量創紀錄、營(ying)收超千億的特(te)別嘉獎”。
   現場還(huan)舉(ju)行“沿海(hai)項(xiang)目(mu)按(an)期投(tou)產達(da)產”誓師儀式。潘世慶(qing)、甘貴平為投(tou)資規劃部、廣西鋼(gang)鐵、中(zhong)金(jin)公司、十(shi)一(yi)冶(ye)集團、轉爐廠、物流公司代表授旗。全(quan)體與(yu)會(hui)人員(yuan)共(gong)同宣誓：“在沿海(hai)項(xiang)目(mu)建設(she)中(zhong)，堅決(jue)筑牢安全(quan)防線，堅決(jue)不碰廉潔紅線，堅決(jue)嚴把(ba)質量(liang)主線，堅決(jue)恪(ke)守工期底(di)線，不忘初(chu)心，不辱使命(ming)，為加快(kuai)項(xiang)目(mu)投(tou)產創效、打造柳鋼(gang)百年新基業(ye)而努力奮斗(dou)！”
   在策(ce)劃(hua)會前(qian)，由柳(liu)(liu)鋼(gang)領(ling)導牽頭，各部室、單位(wei)相關負(fu)責人(ren)為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員分四(si)個小組進(jin)行(xing)(xing)研(yan)討策(ce)劃(hua)，并(bing)由組長在策(ce)劃(hua)會上作專題成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)匯報。第一(yi)組圍(wei)(wei)繞(rao)“加快推(tui)進(jin)‘一(yi)體(ti)兩翼’鋼(gang)鐵產(chan)業(ye)布(bu)局建設(she)，全力保(bao)障沿海(hai)(hai)項(xiang)目(mu)投(tou)產(chan)達(da)產(chan)”主(zhu)題進(jin)行(xing)(xing)研(yan)討并(bing)發布(bu)策(ce)劃(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)。柳(liu)(liu)鋼(gang)在嚴峻的(de)(de)(de)外部競(jing)爭形勢(shi)下(xia)能(neng)否搶得更(geng)多(duo)(duo)先(xian)機(ji)，能(neng)否為柳(liu)(liu)鋼(gang)“十(shi)三五”的(de)(de)(de)完美收(shou)官和(he)“十(shi)四(si)五”的(de)(de)(de)勝(sheng)利開局增添更(geng)多(duo)(duo)亮點，關鍵(jian)在沿海(hai)(hai)項(xiang)目(mu)建設(she)能(neng)否按(an)時投(tou)產(chan)達(da)產(chan)。第二組圍(wei)(wei)繞(rao)“借力一(yi)體(ti)化ERP，推(tui)進(jin)集團(tuan)管(guan)(guan)控戰略實施(shi)”主(zhu)題進(jin)行(xing)(xing)研(yan)討并(bing)發布(bu)策(ce)劃(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)。集團(tuan)管(guan)(guan)控是管(guan)(guan)理改革和(he)自我(wo)革命，是適應(ying)柳(liu)(liu)鋼(gang)發展(zhan)的(de)(de)(de)迫切需(xu)要，符合企業(ye)未來的(de)(de)(de)發展(zhan)方(fang)向。柳(liu)(liu)鋼(gang)今(jin)后的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理流程將會更(geng)優(you)、效率更(geng)好(hao)，效能(neng)更(geng)高(gao)。第三組圍(wei)(wei)繞(rao)“全力沖(chong)刺“十(shi)三五”規劃(hua)目(mu)標，推(tui)動多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)利潤(run)邁上10億元(yuan)(yuan)新臺階(jie)”主(zhu)題進(jin)行(xing)(xing)研(yan)討并(bing)發布(bu)策(ce)劃(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)。2019年，多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)實現了(le)(le)“大豐收(shou)”，而(er)且多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)規模(mo)和(he)利潤(run)來源更(geng)加均(jun)衡，在集團(tuan)中(zhong)的(de)(de)(de)發展(zhan)比重(zhong)持續上升。2020年多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)產(chan)業(ye)要再上一(yi)個臺階(jie)，力爭年收(shou)突破400億元(yuan)(yuan)，利潤(run)突破10億元(yuan)(yuan)。第四(si)組圍(wei)(wei)繞(rao)“打(da)造(zao)特色紅(hong)藍(lan)文(wen)化，踐(jian)行(xing)(xing)和(he)越(yue)發展(zhan)之(zhi)道”主(zhu)題進(jin)行(xing)(xing)研(yan)討并(bing)發布(bu)策(ce)劃(hua)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)。黨建引領(ling)，廉政護航，紅(hong)藍(lan)文(wen)化、和(he)越(yue)之(zhi)道，連結(jie)了(le)(le)“三基(ji)地”的(de)(de)(de)文(wen)化基(ji)因(yin)，為企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)創造(zao)了(le)(le)優(you)良的(de)(de)(de)生(sheng)態發展(zhan)環境。
   策劃會(hui)播放了由柳鋼黨委(wei)文(wen)化(hua)新聞中心制(zhi)作的《奮進柳鋼》專(zhuan)題(ti)片，全(quan)面回(hui)顧(gu)了一年來的柳鋼人在企(qi)(qi)業改革發(fa)展和沿海項目建設中取得優(you)異的成績(ji)。會(hui)上，冷軋廠廠長吳春平、柳鋼醫院(yuan)院(yuan)長程達分別作題(ti)為《以（心）之(zhi)(zhi)道(dao)走治（廠）之(zhi)(zhi)路》《領導干部的健康管(guan)理》的企(qi)(qi)業講堂授(shou)課。